DELL厦门工业厂房施工组织设计.docx

精品文档 精品文档 PAGE # 第一章 工程概 况及特点 § 1 工 程概 况 戴尔（厦门）有限公司厂房项目工程由信息产业电子第十一设 计研究院有限公司设计，由戴尔（厦门）有限公司投资和建设。该工 程位于厦门高新工业区包含综合厂房、动力中心、水泵房、警卫室、 吸烟室及室外工程等六个单位工程，总建筑面积 21218.9 8平 方米 。 § 2 工 程特 点 1．本工程总工期为 187日历天，其中主体完成时间为 54 天， 工期十分紧张,应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力创造工作面, 组织立体交叉流水作业,以确保工程如期交工。 2．本工程工作量大，工期十分紧张，土建、水电、暖 通、消 防、 电梯等各工种各工序如何紧密配合、及 时穿插、全面铺开，是保证工 程顺利进行，如期竣工的又一重点。 精品文档 精品文档 PAGE # 第二章 工程施工部署 § 1工程项目部组织机构 公司经理 § 2项目技术力量配备 职位名称 人数（人） 职位名称 人数（人） 项目经理 1 土建质检员 2 项目副经理 1 土建施工员 2 技术负责人 1 水电质检员 1 土建技术负责人 1 水电施工员 1 水电技术负责人 1 材料员 1 安全员 2 预算员 1 取样员 1 行政员 1 § 3主要岗位工作职责： （一） 项目部经理工作职责 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、 技术、安全法规规范、规程和标准。 执行公司的各项管理制 度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。 2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。 对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负 3、建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章 制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督 考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高 效能地开展工作。 4、组织编制工程项 目施 工组 织设计（送公司审批）， 对 工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本 进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成 功。 5、按 贯标 程序文件的要 求和公 司的 花名册择优选 择分 承 包商（作业队）和供应商，报公司经营科室审核，经理审批 授权，代表公司对外签订分包（供应）合同。 6、按施工组织设计 的施 工总 平面图要求，组织施工现场 临时设施的搭建，安排办理开工手续。做好施工准备工作。 7、建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根 据工程总进度要求，组织编制月（旬）作业计划（送公司审 批 ），参 加 公 司 的 生 产 调 度 会 ，主 持 召 开 项 目 部 的 生 产 调 度 会 ， 协调总分包、供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问 题，确保工程进度按计划进行。 8、加强技术管理，严格执行国家《工程建设标准强制性 条文》及有关技术 标准 和规范 。积极推广应用新技术新工艺， 按贯标要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行，负责 组织 编制 项目质量 计划 并贯彻执 行，确 保 工程 质量，实现“ 以 质取胜”的方针。 9、负责本项目工程 的劳 动保 护和施工安全领导工作（本 项目 的安 全生产第 一责 任人），执行公司《 安全 管理 制度和安 全生产责任制》，按 公司 安检 制度 组织安检，严格遵守有关安 全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。 10、严格执行公司的材料物资采购和管理制度，以及贯 标采购等有关程序。杜 绝伪 劣产品进入工地，防止材料 浪费 。 11、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企 业和个人的利益关系。制定并实施项目部的奖惩办法，负责 审核内外资金往来。 12、加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔， 搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人 进行 有关 签证（送 公司 有关部门 备案 ）。 13、及时报送拨付款申请 。对分包商（作业队）和供应 商的拨付款申请进行审定后，报公司经营科检查总会审核、 经理批准执行。 二）项目部技术负责人 1、贯彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技 术、安全法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新 工艺，协助项目经理，按惯标要求，建立项目质量管理和质 量保证体系，且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划 报 公 司 质 安 部 门 审 核 ， 总 工 批 准 ）， 并 贯 彻 执 行 ， 确 保 工 程 质量，实现“以质取胜”的方针。 2、组织 项目 部技 术人员参 加公 司主持的 施工 图纸 自审， 具体 负责 组织有关 人员 编制工程 施工 组织 设计（施 工方 案 ）。 特殊分部分项工程的作业方案。审批分包单位的施工组织设 计（重要工程和特殊工程应送公司工程科、质安科审核，总 工批 准）。 3、按 惯标 文件规定