（品牌管理）比尔盖茨的管理思想精髓：品牌要创新.pdfVIP

（品牌管理）比尔盖茨的管 理思想精髓：品牌要创新 比尔盖茨的管理思想精髓：品牌要创新 人物介绍 比尔·盖茨于 1955 年 10 月 28 日出生于西雅图，1973 年进入哈佛大学法律系，19 岁退学 和同伴创办电脑公司。公司后改名微软，他自任董事长、总裁兼首席执行官。1988 年 1 月， 将总裁壹职让给史蒂夫·鲍尔默。 盖茨被誉为电脑奇才、20 世纪最伟大的计算机软件行业巨人。36 岁成为世界最年轻的亿万 富翁。1999 年《福布斯》评选，盖茨居世界亿万富翁首位，纯资产 850 亿美元，被《时代》 周刊评为于数字技术领域影响重大的 50 人之壹。 比尔·盖茨语录 微软的信念是：人们应该于任何地方、任何时间、任何地点获得他们需要的信息，这也是我 们的战略。 ——比尔·盖茨 硬币的俩个面 我的故事就像是壹个五光十色的多面体，很多人把我的软件事业见成是壹枚硬币的俩面。记 得仍是很久以前，我曾经发誓要把电脑摆于每壹个人的桌子上，结果被好多人耻笑。可是我 觉得自己的梦想且不荒诞，因为这是以现实为依据的。那我是怎样让自己如此成功的呢？其 实，这个仍是来源于我最初的想法，以及我对这个想法的管理。壹方面是对自己的理想的管 理，不向世俗低头，让他们任意地嘲笑去，另壹个方面是让自己满怀希望和信心地去工作和 研究，这就象壹枚硬币的俩个面。 此外，是我有了自己的事业之后的管理了。这个管理思想也基本上是按照壹枚硬币的俩个面 进行的。壹方面就是对自己的管理，为了实现我自己说过的话，且把我的话和现实结合起来， 我从 19 岁的时候就开始创业了，那时我仍很年轻。于 25 年的时间里，我是壹个人把俩个 人的小公司发展成为壹个全球最大的软件公司，且让这个公司于科技上不断地领先和创新。 另壹个方面就是对跟我干的下手和员工的管理，我对数字的反映比较好，我能于几秒钟内挑 出哪里有什么数字性的错误。我也要求我的员工于数字上有壹定的敏感性。于我的手下做事， 壹方面要细心和知识面广，另壹个方面就是要于很短的时间里了解到自己有什么地方做错了。 每个硬币均是有俩个面的，这就告诉我们对待任何壹个事情，均不能只见到它的壹面，而要 见到它的很多面，至少是俩面。 让电脑成为人的工具 我创办微软的时候壹直有壹个想法，就是把电脑做成个人的工具。很多人觉得我这样的想法 很疯狂，可是我却不这样认为。我实际上已经制定了目标，我正于向这个目标进军。那个时 候，我仍做了调查，我觉得自己有很多的事情要做，我见到很多其他的问题。比如，于美国 很多的家庭均有计算机，可是于全球仍没有实现，要把这些问题和语言等很多方面结合于壹 起。 我壹直以来坚持的信念就是人们应该于任何地点和任何时间，获得他们需要的信息，我把这 个作为我们的战略。我告诉我的员工，我们大家壹定要明白编写软件的时候我们会更容易共 享的数据，要把用户界面革命化，比如说语音识别、手写识别，让于计算机上见书的效果比 于纸上的效果更好。软件业的发展能使我们获得比当下更多的东西。 我对数字的未来设计了很多的专门装置，比如有语音的呼叫等这样的装置，或者是有能够照 相等等的装置。我仍认为个人电脑要有壹个全屏的屏幕才好，这样能够处理文件等等，这样 我能够把工作通过这些装置于电脑上来实现。我仍觉得我们自己应该有壹些合作的伙伴，我 能够和他们于壹起合作，把电话和照相机放于壹起，把手表和照相机放于壹起，或者是和摄 像机放于壹起。我于想，到底是怎样的壹种装置能够完全由市场来决定呢？ 壹个成功的公司 实际上我非常幸运能够有机会创立微软公司，微软公司有很多具有革命性的想法。人们原来 没有预想到我们会取得这样的成功，也没有预想到我们能够产生这么大的影响，我们实际上 改变了全世界计算机业界的情况。当然了，我仍有机会做了其它方面的很多工作。我成立了 壹个基金会专门解决卫生健康方面的问题。对壹些贫穷国家的健康卫生问题，我们这个基金 会提供了帮助。我仍有机会当了父亲，我有壹个女儿，仍有壹个儿子。于很多方面我均觉得 非常幸运，我认为自己为我们这个社会做出了我个人最好的贡献。 很多人觉得我是让人壹个又爱又恨的人，首先是他们整天见到我灿烂的笑容，另壹个方面又 觉得我对我的对手是很冷酷的。其实，这不是我个人的问题，而是壹种社会现象。我的竞争 对手其实也不喜欢我，特别是那些同行，他们的产品价格于以前是很昂贵的，而个人电脑的 出现就改变了这样的情况。UN 系统是比较贵的系统。我当下能想到的唯壹的、不喜欢这壹 点的软件公司就是 oracle 公司。 如果你要想成功批营壹个公司，壹些重要因素是必须要注意的——需要有稳定的渠道且同监 管机构进行紧密的对话，和它们保持紧密的接触，