企业战略管理制度与工作流程图.docxVIP

目 录 目 录 战略管理制度与工作流程 战略管理部 2007 年 4 月 一、 战略管理部职能、组织结构与管理制度 战略管理部在战略管理中的定位与职能 岗位职责和设置 管理制度 二、 战略管理部战略职能工作流程 研究管理指导流程 集团战略规划编制流程 SBU战略规划编制指导流程 SBU年度经营计划编制指导流程 SBU偏差分析指导流程 SBU核心竞争力管理指导流程 SBU并购整合监督流程 SBU非收购重大投资管理流程 SBU咨询诊断服务指导流程 SBU信息管理与工作协调指导流程 三、 相关文本与格式附件 相关文本清单 格式附件 、战略管理部职能、组织结构与部管理制度 战略管理部的职能定位与工作围 ? 1.1战略管理部的定位 集团战略管理与决策支持 SBU战略管理支持、监督 1.2战略管理部的职能 战略规划 SBU偏差分析 SBU核心竞争力管理 SBU并购整合监督 SBU咨询诊断服务 战略管理部的组织结构与岗位职责 2.1组织结构和岗位划分 2.1.1战略管理部设8个岗位：总经理，副总经 理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨 询诊断师，并购整合师，信息管理员 战略管理部的部组织结构见左图： 2.2岗位职责：见 战略管理部管理制度 3.1战略管理部会议制度 3.1.1战略管理部部会议制度 战略管理部部会议包括：临时会议、周 _ 例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2部会议由主管战略的执行总裁或战略管 理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参 加，重要会议须作会议记录， 会后整理成会议纪 要，由总经理签发并存档 战略管理部成员根据工作需要，可以提 请总经理召开某项专题紧急会议 3.1.2战略管理部的对外会议制度 3.121 战略管理部负责的集团/SBU重大项目 调研结束后，由战略管理部负责会议落实， 由执 委会组织 SBU和集团有关人员听取项目调研汇 报和论证。 3.1.2.2每年一次由执委会召集，战略管理部组 织的SBU战略规划研讨会，如在 德隆总部召开， 由战略管理部负责会议组织， 行政部负责会议接 待和食宿安排。 战略管理部组织，报请执委会批准，每 年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门参 加的SBU年度经营分析例会，如在德隆总部召 开，由战略管理部负责会议组织， 行政部负责会 议接待和食宿安排。 战略管理部战略控制员参加 SBU每季度 （或月度）召开的经营分析例会。 3.2战略管理部信息管理制度 3.2.1战略管理部信息收集和数据库的建立: 战略管理部负责对 SBU的行业、项目管 理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备 案和存档 3.2.1.2战略管理部信息数据库管理的责任人是 信息管理员，数据库是一种自动可查阅可生成报 表的电子信息系统和书面的文字档案系统， 其信 息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。 3.2.2战略管理部信息传递： 战略管理部所有人员都要传递信息给 信息管理员，以输入数据库，信息管理员同时为 资料保管人员，应建立文件资料库和电子索引， 以便资料快速查取，同时建立借阅登记制度 3.222 战略管理部员工的各类请示、报告等书 面汇报材料，必须首先报战略管理部总经理， 由 总经理决定是否上报执委会、是否在其他部门间 传递或本部门传阅，战略管理部向SBU发送的文 件必须经总经理核准以《股东意见书》名义交流。 3.2.3战略管理部案例编写和经验共享： 3.2.3.1战略部全体成员均应及时准确地记录工 作和项目进展过程，以便于案例编写和总结。并 购、整合、核心竞争力培育等工作在一个周期结 束后经总经理批准由相应责任人编写案例。 3.2.3.2编写好的案例由战略管理部统一修订审 核、印制、存档，分密级供部查阅。原则上，案 例均应送人力资源部一份。 3.3战略管理部预算与费用管理制度特殊的案例经执委会批准后可作为修 订流程的依据。 3.3战略管理部预算与费用管理制度 3.3.1战略管理部每年11-12月编制下年度部门 费用预算，报财务部根据集团总体预算平衡、 审 核、调整并批准后执行 332 战略管理部员工发生的所有费用均根据 预算科目分类登记， 报销前经部门登记， 统一报 总经理（特殊情况报副总经理）签字认可，并由 财务部预审，财务部总经理确认后方可报销。 、战略管理部职能工作流程 1.研究管理指导流程 为集团战略投资提供决策支持，为集团/SBU 战 为集团战略投资提供决策支持，为集团 /SBU 战 略规划提供支持和为 SBU发展寻找机会 1.2研究的围包括：与 SBU相关的项目或行业的 研究和即将转入战略投资的项目或行业研究 1.3研究管理指导流程 1.3.1服务于战略投资的机会判断性行业 /项目 研究程序 1.3.1.1 课题提出/来源：执委会指派， SBU提 出，部门自己提出