医院高值耗材的科学管理路径研究.docxVIP

医院高值耗材的科学管理路径研究 现阶段，随着各种新型高值医用耗材的出现，提升了患者的满意度，但是也增加了医疗费用。加强对医院高值耗材的管理，可以有效地解决传统耗材管理问题与不足，提升管理质量，避免各种问题的出现。对此，要综合医院高值耗材的具体状况，探究科学合理的管理路径与手段。 1 医用耗材科学管理的必要性 在医疗卫生事业高速发展过程中，医疗技术手段在不断地创新发展。各种医用耗材的数量与品种在不断的增多，功能也逐渐地完善，在根本上提升了医院临床医疗水平。但是在整体上來说，医用耗材管理工作受到了严峻的挑战，传统的管理模式过于粗放，导致高值耗材管理缺乏科学性，执行力度较低，缺乏完善的、合理的管理标准，缺乏规范的采购标准。 在高值耗材中如果还是沿用传统的管理模式，就会导致医院设备资产出现账目不清楚、帐物不符、资产流失等问题，在高值耗材应用中缺乏完善的数据系统支持，造成了高值耗材费用高、未经准入就进入相关临床科室，出现被动付款以及难以追溯等问题。 在整体上来说，传统的高值耗材管理缺乏规范化的管理流程以及科学的管理路径，整体上来说责权不清，严重影响了医院高值耗材管理工作的有序开展。 2 医院高值耗材的科学管理路径研究 为了转变传统医院耗材管理的问题与不足，就要综合医院实际状况构建现代化、信息化的管理模式与手段，强化预算、采购、供应商以及库存管理，通过信息化的技术手段深化高值耗材的监督控制。 2.1 加强高值耗材的预算管理 综合各个临床科室的工作计划以及高值耗材的应用历史记录，合理地制定预算支出，制定完善的采购计划，加强对高值耗材的成本控制。根据改革考核的指标要求，要完善管理支出制度。在公平、公开的基础之上，科学选择高值耗材的供应商。 供应商在要具有良好信誉度以及配送能力，要将其送达到医院的预入库中，在临床中应用高值耗材之后，设备科要将其正式入库管理，汇总信息内容，每月结算，做到零库存管理，这样不仅仅会减少资源的占用量，也会提升医院资金的周转率 2.2 构建采购工作流程 医院要综合高值耗材的具体状况构建完善的采购工作流程，进行统一规范的管理。要根据具体的应用状况以及需求填写高值耗材申请，通过采购人员进行采购，采购人员要对采购的产品进行核实验收，根据要求填写验收记录以及相关信息。 在高值耗材采购过程中，要根据其特殊性，加强管理，明确注意事项以及要求。在实践中要对高值耗材的需求进行系统分析，根据实际状况制定完善的采购计划。合理控制高值耗材的价格，保障质量，定期整理收集反馈意见，根据实际状况改进高值耗材的管理工作。 2.3 重视高值耗材库存管理 医院要重视高值耗材的库存管理，在实践中要综合具体状况有效开展。 2.3.1 加强对高值耗材库存量的有效控制 高值耗材在应用中虽然应用频率相对较高，但是其单次应用量较少，无法确定具体的应用实践，但是必须要保障其应用的及时性。对此，在实践中医院要保障高值耗材库存适宜。如果库存量过大不仅仅会占用大量的资金与空间，也会浪费医院的资源。对此。在实践中，要综合医院高值耗材的应用状况，分析高值耗材的应用现状，合理控制监督。 2.3.2 科学管理 高值耗材就是专科应用价格相对较高的一种消耗性植入耗材、透析耗材以及骨科、介入等不同类型的耗材。在管理过程中要做到零库存管理模式，构建完善的数据库管理以及评价系统，提升配送能力以及供应能力。 2.4 强化高值耗材内部控制 要根据实际状况构建完善的内部控制管理制度，保障不相容职务岗位分离制度，重视报废高值耗材的管理，根据规范要求进行报废申请，了解报废的原因以及责任，获得权限领导审批之后方可报废。 2.5 信息化管理系统 信息化的高值耗材管理路径，可以在一定程度上规范简化工作流程，通智能化的技术手段进行盘点，利用信息自动化技术手段统计，有效地减少了工作量。通过信息化技术手段进行管理，提升了管理效率与质量，可以对高值耗材进行跟踪管理，为高值耗材的管理工作开展提供了有效的信息参考。同时，在信息技术的支持之下通过开放接口，可以将高值耗材管理模块与财务软件等进行有效的链接，真正实现全院联网互通。基于信息技术手段为支持进行医院耗材的管理，主要就是通过条形码技术为基础进行系统化的管理。 2.5.1 高值耗材管理模块 通过高值耗材管理模块进行管理可以针对高值耗材高价值、风险高的特征，设计完善的、科学的管理程序与要求，可以实现“精确控制，流向系统化跟踪以及可追溯化管理”。利用信息技术手段，在高值耗材管理模块系统中支持PDA条码识别、盘点处理、信息扫描以及自动录入信息等相关功能，可以有效地摆脱传统的半自动管理模式的不足，有效提