XX汽车三年发展规划.docxVIP

PAGE PAGE # / 8 编制: 审核: 核准: 编制: 审核: 核准: XX汽车 2020-2023年发展规划 二O二O年十二月战略规划部?上海分中心 2020-2023年发展规划 1%战略方向 坚持商乘并举，乘用车第一品牌不动摇，主打中、低端市场突破 与大发展，商用车定位于城市及干线物流产品和服务综合方案供应商。 2、规划愿景 2023年实现乘用车年产销量3万辆、轻型货车年产销量2万辆; 建成国内外相对稳定的销售渠道和售后服务网络。 二、指导思想、经营方针和指导原则 1 V指导思想 立足XX汽车现状，适应汽车行业与政策趋势，打好基础，致力 于成为“中国一流新能源汽车制造商”，造平民大众都买的起的精品 纯电动汽车 2、经营方针 以高质量发展为主线，聚焦价值，精益运营，从规模扩张型发展 模式向精益式价值增长型转变。木着“有所为有所不为”的原则，大 力发展主营业务，加快非主营.亏损业务的改革调整，显著提高资产 利用效率，提高盈利能力，实现有价值有质量地增长。 3、指导原则 1）目标在现基础上适度超前。 2）重点增强核心竞争力，提升公司整体运营能力。 、规划主要目标 1、销量目标：2021年乘用车销售3万辆\轻型货车2万辆。 项目 2021 年 2022 年 2023 年 平均増长龍 新能源乘用车 10000 30000 30000 AC01 10000 20000 20000 BC2 10000 10000 新能源轻型货车 3000 10000 20000 G2 3000 10000 20000 2、收入目标：2021年销售收入达到33亿元，收入累计超过70 亿元。 项目 2021 2022 2023 合计 说明 销售收入 88000 27000 33000 688000 万元 3、产品规划： 新能源乘用车： AC01： 2021年8月底实现量产。 AC02： 2022年2月底实现量产。 新能源轻型货车 1) G2： 2023年6月底实现量产。 重要内容提示：木规划是基于公司未来发展战略需要，制定的行 动计划文件，其中涉及的未来销量计划、目标等前瞻性陈述，不构成 公司对投资者的实质承诺。且鉴于国内外宏观环境、行业发展等因素 的不断变化，公司存在根据发展需要对本计划作适度调整的可能。 AC01、 AC01、 1、发展是硬道理，要大力发展主营业务，突岀主营业务 AC03. G2商用车等。要把握自身优势，将资源集中在主业上，突岀 创新转型，积极探索商业模式创新提升盈利能力。 1) ACOi项目 目标：实现实质性市场突破和大发展。 措施：1、未来3年，要抓住市场机遇，持续提升产品力和产品 质量；坚持大质量体系，全员参与，共同把好质量关；加强品牌建设； 加速渠道网络布局，推动网络下沉，缩小服务半径，实现各级城市和 各类市场的全而覆盖；新能源方而，加快推进纯电产品开发，提升电 机、电控、电池包三电”核心业务模块研发能力，完成新能源实验 室建设与规范化运营，全面提升新能源零部件试验测试能力；加快推 进智能网联技术的应用。 2) AC03项目 目标：以利润为导向，转换理念、降低运营成本；以纯电动、增 程式为技术转折路线，成为品牌形象佳、盈利性强的业务。 措施:加强战略合作，强化合作共赢关系，坚持技术领先的地位; 主攻重点市场，降低运营成木，提高运营效率；产品聚焦，打造产品 力，各产品线产品升级换代，打造爆款产品。 - 一 —亠 - 一 —亠 3) G2商用车项目 目标：兼顾国内、海外两个市场，以价值为导向，以盈利为目标。 措施：通过提升产品性价比，控制研发、管理及销售(调车费. 促销费等)费用，降低可控制造成木及采购成本，优化组织与人力资 源配?置等方而，不断提高成本控制能力，同时不断创新管理模式，实 施精益运营。 4）海外业务 目标：高举高打全球化。 措施：以价值为导向，实施聚焦战略，聚焦核心产品。 1、核心市场：国际国内两个市场统筹考虑，共平台发展，延长 生命周期，同时实现国内产能向国际转移；聚焦东南亚、中东、非洲、 中南美核心市场;转变业务模式，从贸易型向“属地运营+战略合作” 模式转变打组合拳，开创海外市场新格局。 2、加大合资合作力度，引入战略投资者。 3、财务投融资战略：合理安排财务投融资规划，保证公司现金 流充盈。 4、研发及产品战略：加大研发投入，确保研发优势；保证新能 源商用车.乘用车三年开发计划顺利完成。 5s前瞻技术：四化（电动化.智能化、网联化、共享化）和工 业4.0战略，“三电系统核心业务模块研发能力，测试验证能力。 N}ectrifi“tion? CowwaM”另曰“怕呦加 Sharing ?川r Ja - 科技逬步大方向L 科技逬步大方向 L耒来市场 智能化、网联化一-跨界合作，加快