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IT 项目管理学习心得 项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时 性的 专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程 的动态管 理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触 “项目管理”这 名词时，我很片 面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的 全部工作、资源等进行 有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不 禁对当初的想法莞尔。 首先，理解 “项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为： “项目是 在一 定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定 的成果而 开展的一系列相关活动”，并归纳为 “项目是特定目标下的一组任务 或活动” 。现代 项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完 成的一次性任务。经过 学习，是我对 “项目”也有了自己的认知：项目是为提 供某项独特产品、服务成果所 承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的 有限任务，在一定的约束条件下，以 高效率地实现项目业主的目标为目的，以 项目经理个人负责制为基础和以项目为独 立实体进行经济核算，并按照项目内 在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控 制的