质量管理体系专业活动控制.pptVIP

;质量管理专业要素包括的活动有： 人力资源管理 施工机具管理 投标及合同管理； 建筑材料、构配件和设备管理； 分包管理； 工程项目施工质量管理； 施工质量检查与验收。; 建立管理制度 人力资源配置 培训;人力资源管理;人力资源配置; 施工企业按国家法律法规的要求需持证上岗的岗位有： 1.项目经理需持一级、二级建造师注册证书； 2.施工质量检查人员、安全检查人员等需持证上岗（施 工员、预算员、资料员、材料员、机械员、测量员、实验 员等也需持证上岗）； 3.特种作业人员上岗前必须进行专门的安全技术和操作 技能的培训教育、合格后取得操作证，方准许独立作业。 取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。 ; 特种作业是指对操作者本人，尤其对他人或周围设施的 安全有重大危害的作业。 建筑施工特种作业包括：1.建筑电工；2.建筑架子工； 3.建筑起重信号司索工；4.建筑起重机械司机；5.建 筑起重机械安装拆卸工；6.高处作业吊篮安装拆卸工；7. 经省级以上人民政府建设行政主管部门认定的其他特种作 业。（3条）建筑施工特种作业人员应当参加年度安全教 育培训或者继续教育，每年不少于24小时。（17条）资格 证书有效期为两年。（22条） 《建筑施工特种作业人员管理规定》 ;人力资源配置; 分析员工在能力和意识方面与目标状态的差距，确定 培训需求以便进行有针对性的培训，切实解决出现的问题。 1.外部环境分析：市场和政策、企业资质、执业/职业 资格等方面的需求； 2.企业情况分析：企业战略发展与目标的要求，组织结 构上的可能变化； 3.岗位分析：每一类岗位的工作内容及所需具备的技能 和能力的培训。; 培训; 工人培训以专业技能培训为主。包括：按原建设部“工 人技术等级标准”、原劳动部有关工人技师评聘条例，开 展初、中、高级工人应知应会考评和工人技师的评聘工作。 按原建设部班组长岗位规范，对班组长培训，经考核100% 持证上岗。 按国家有关特种作业人员必需单独培训，持证上岗的规 定，进行培训保证特种作业人员100%持证上岗。 按省、市有关外地务工人员必须进行岗前培训规定，对 其培训并持有就业专业训练证书。 ;培训; 建立管理制度 施工机具配备 施工机具使用 ;6 施工机具管理;施工机具配备;施工机具配备;施工机具配备;施工机具验收;施工机具验收;施工机具使用; 施工机具使用; 建立管理制度 投标及签约活动管理 合同履约活动管理 ; 施工企业应依法建立企业投标和合同活动的管理制度。内容包括：市场工程信息的获取与评审、资格预审、招标文件获取预评审、投标、合同谈判与签约、合同履约及监控、合同收尾等管理内容。 ; 企业投标及签约前，可结合招标文件评审、现场踏勘、 招标答疑等活动，从四个方面识别工程项目的要求： 1. “发包方明示的要求”：招标/资格预审公告、招标、 合同文件、工程量清单、图纸、技术标准等； 2.“发包方未明示、但应满足的要求”：工程惯例所指 要求；业主未明确提出，但为保证工程质量必须的要求； 3.“与工程施工、验收和保修等有关的法律法规和标准 规范的要求”：包括施工中质量、安全、进度、环保控制， 验收控制，保修控制等法定要求。 4.“其他要求”企业超出招标文件的承诺，如创优要求。 ; 企业在投标及签约过程中，应对自身的履约能力、合同 履约风险进行识别、分析和评价。 投标和签订合同活动包括：研究招标文件、进行各项调 查研究、复核工程量、编制资格预审文件、投标文件、确 定投标策略（技术标、商务标） 、依法进行投标、开标 及评标、合同谈判与签约等。 保存评审、投标、签约的记录。 ; 项目实施前，合同签订部门应对项目部及相关人员就合 同中关于质量、进度、安全、环保、工程款支付、结算、 违约后的法律责任等要求进行一次全面、系统、正式交底 （可采取合同文本发放、会议、书面交底等方式），以使 工作内容和责任落实到企业各责任部门及项目部各岗位。 保存交底记录。 ; 对施工过程中的合同变更进行控制。包括：设计方提出的、发包方提出、施工企业提出经发包方认可的变更。 这三类变更应该进行分类管理，并注意变更过程中可能对质量、工期、成本的影响，及时做好记录。 工程变更是合同的组成部分，合同主管部门和项目部应进行评审和确认，并及时对与变更有关的文件进行调整。 变更要在收到总监发出变更指令后才能执行。; 施工企业对合同履行信息进行收集、整理、存储和传递，确保各层次的管理部门能够及时掌握