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HRBP和 HR的区别 ,HR 的你与 HRBP还差几步 HR 估 从 部 听到 的 价：“ HR 的基 知 、基本 流程都不懂，怎么来帮助我 ?”“我看 HR的工作就是安排任 以及收材料，他 就是‘二 手’， 是以‘公司的要求’ 借口来 我 ”?? 近年来， HR成 伙伴已逐 形成行 共 ，也成 企 人力 源部未来的 划 展方向。 HRBP将在企 略 划中 更重要的作用，其日常工作 能将聚焦于将人力 源知 与技能 合 需求， 制定出 适用的定制式“HR”方案， 使之与 更好地 接， 从根本上解决 部 的 和痛点， 成 部 的好搭档。但是，真 的情况有点 尬。基于此， HR的 型之路 在必行，而 HRBP无疑是最佳方向。 一、 HR 型需要“大 境” HRBP是伴随着企 人力 源 展而 生的， 与其相伴而生的 有 代人力 源管理的“三支柱模型”， 即人力 源 伙伴 (HRBP)、人力 源 家中心(HRCOE)和共享服 中心 (HRSSC)。企 无 模大小， 均可根据 架构及 置来 建适宜的“ HR三支柱”式人力 源管理服 伍， 用相关理 知 来提升人力 源的工作效率，而其成功的关 就在于是否有精通理 且 深的HRCOE 作 掌舵手和后盾，它决定着企 HRBP推行工作是 利开展 是流于形式。 HRCOE的主要 能是确保 HRB