物资机械管理制度.docxVIP

项目物资计划管理制度 1.项目施工调查结束后两日内，根据工程量清单由施工技术部门核定本项 目主要物资的数量提交项目物资设备部， 由项目物资设备部部长主持编制本项目 《材料供应计划书》，经相关部门审核、经理审批后上报公司。 2.项目部工程技术部门在接到施工设计图纸后 15 日内，依据施工图纸、 施工组织设计、施工配合比、规范及相应物资消耗定额、损耗率分工号、部位编 制出《主要物资需用数量明细表》 ，该表经项目总工程师复合无误后编制《主要 物资需用限额数量总计划表》 。两表作为整个项目材料消耗的控制依据。 《主要物资需用限额数量明细表》要根据项目分包计划结合协作单位施工合同和内容分别编制，作为控制协作单位领料的依据。 4.项目工程技术部根据项目经理部下达的月度施工计划、 《主要物资需用数 量明细表》编制《主要物资月度需用量计划表》 ，经项目技术负责人审批后于每 月 25 日前提交项目物资设备部，作为物资部门编制物资采购计划的依据。 5.项目物资设备部根据工程技术部提交的《主要物资月度需用量计划表》 和盘点现场库存后编制《主要物资月度采购（申请）表》 ，经项目技术管理、工 程经济和财务三部门审核，主管领导批准后实施。 6.《主要物资月度采购（申请）表》是物资人员进行采购并组织供应的依 据。 7.各类计划在编制过程中均要有编制说明，填写要规范、完整，要明确物 资名称、规格、数量、技术