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物资招标竞价采购管理制度 一、总则 第一条：为加强、规范企业物资的采购管理，大力开展招投标竞价采购，树立企业 品牌效应，提高企业核心竞争能力，特制定本制度。 第二条：供方提供的产品对公司最终产品的影响程度，分供方分成 A、B、C三类： 类：原材料、外协、外购配套件、标准件、附件、包装材料 类：砂轮、化工、燃料、五金、刀具、电器、药品、办公用品以及各服务类（如运输）的分供方 类：即固定资产类，包括基建和设备，其中基建主要包括新建、扩建、改建、建筑安装、零星建筑及建筑物的维修。 二、分供方选定和评价管理 第三条：分供方选定原则 1、竞争原则：即经多方选择，择优采购。 2、多因素原则：即要全面考虑质量、价格、交货期、服务及采购距离等方面因素， 做到优质优价。 3、相对稳定原则：即分供方一旦确定，要立足于长期、稳定，并对其质保能力进 行不断开发。 第四条：分供方的选定和评价管理 1、对 A、B 类物资的采购必须先评审再定点，以确定分供方的质保、供货能力及信 誉。 ①由各企业指定部门负责组织评审工作，技术、质量、生产部门会同参与，形成评 估报告存档备查。 ②定点的单位应多于实际供货的单位。 原则上，同一物品分供方定点备选不得少于 5 家，实际采购最少不少于 2 家，最多不大于 3 家，其余用户为候备点（外加工批量大 可以有 3～ 5 家），具体可参照钱潮公司 QS9000程序文件中《分承