物资盘点管理制度.docx

物资盘点管理制度 第一条 为了加强公司内部管理， 及时掌握公司各项原料、 存货等物料的数量及状态， 准确核算产品成本和消耗定额， 保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。 第二条 物资盘点的内容 （一）盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。 （二）查清物资盘盈盘亏的原因。 （三）查明有无超期储存的物资。 第三条 物资盘点的方法 （一）动态盘点法：在物资发生出入库时， 就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。 （二）重点盘点法：对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的方法。 （三）全面盘点法：对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。 第四条 盘点前的准备 （一）所有进出库单据已于盘点前登录完毕。 （二）盘点期间已收货而未办妥入库手续的货物， 应另行分别存放，并予以标示。 （三）整理仓库，物资排列整齐，放置标识牌。 （四）财务部提前发出当月盘点通知， 包括盘点时间、人员分工、盘点要求等。 （五）打印、分发相关盘点表单。 第五条 盘点工作分工 （一）财务部门：负责组织、协调、指导库存盘点工作，包括下发盘点通知、分发及收取盘点表单、监督盘点过程、抽查复核盘点结果、汇总盘点报告及账务处理。 （二）仓储物流部门：划分盘点区域，指定专人进行物资清点，填报盘点表、查实差异原因。 （三）生产部门：清点在产品，放置盘点卡。 （四）