自然保护区现代化管理.pptxVIP

;第一节 自然保护区管理概述;讨论;一、自然保护区管理基本含义; 2、自然保护区管理的基本要素 管理的核心是正确处理与自然保护区有关的各种人际关系或社会关系，管理的层次是上层、中层和基层主管。管理的载体是“自然保护区管理机构”，包括内部要素和外部要素。 内部要素：人（管理的主体和客体）、物和技术（管理的客体、手段和条件）、机构（实质反映管理的分工和管理方式）、信息（管理的媒介、依据和客体）以及目的（即宗旨）。 外部要素：政府、同行业的状况、管理区域的周边环境、资金资源、人力资源、科学技术、社会文化、经济市场等。 ; 综合性 行业性学科 实践性 跨行业性 人与自然性学科 长久性学科 国际性学科 ;; （一）管理方法 1. 运筹法 2. 系统分析法 3. 决策科学化法;; （一）提高科学管理水平 （二）强化法制建设 （三）加强制度建设 （四）加大科研力度 （五）开展示范保护区建设 （六）加强国际交流与合作;（一）如何评价保护区管理有效性;＊ 明确所建保护区的目的和作用； ＊科学地确定保护区的范围、界线和内部的功能区划分； ＊确定适当的管理人员和一定的经费预算； ＊建立必要的管理和工作条例； ＊整理出版保护区自然和社会经济条件的本底材料； ＊确定保护区长期管理规划和年度计划。 ; 把保护和发展密切结合起来，并依靠科研监测和教育培训，不断创新，并使之有机地联合为一个整体。使自己担负起管理自然的任务，并为本地的保护和发展发挥积极的作用，自己达到收支平衡，不断地发挥自己的优势资源，为社会提供自己的拳头产品及其系列产品，使自己成为自给有余实施可持续发展战略的新型单位。所有这些基本上能做到，就应该被认为是达到有效管理的最低水平。当然，应该了解，各种要求是没有止境的，应不断提高，不能有丝毫的满足。 ;（二）生物圈保护区的管理模式是行之有效的;第二节 自然保护区现代化管理;管理案例;管理成功案例——天津市赛恩电子技术有限公司招聘为什么“火“？ ;一、前期调研：三个月管理咨询实践，掌握公司企业文化，把???企业发展需求，提出优化补充和调整人才队伍战略思想，吻合企业发展方向和领导人意识。 二、两个方面因素：一是把握人才心态，二是展示公司优势。前者，人才心里是企业发展基础、用人机制、业界地位、社会口碑、发展前景、个人的未来等；后者，通过公司的历史和实际业绩来如实衬托公司优势。 三、创造性设计：用最简单的材料--黄纸和红的广告色为创作材料，进行系统性的创新设计，充分展现赛恩公司的创新能力： ;1、横幅上用美术字体书写“天津市优秀企业--赛恩电子诚聘”　　　　 2、展台正面贴“筑巢引凤”四个美术字，一语双关，右侧挂两幅反映 “巢“的图片，一是公司外景，一是统一着装员工在富有现代气息的办公环境。 　　　　 3、侧面左、右两端，按照对联方式，悬挂公司用人机制的“赛马机制”和“恩将’酬’报”。　　　　 4、借用立柱，介绍企业简介、企业产品、企业徽标等作广告。 　　　　 5、赠送宣传材料：将反映企业文化和产品系列特征的企业简介画册、《赛恩人》报、企业产品画册、企业简介宣传单页等资料赠与感兴趣人。 　　　　 6、招聘人员统一着装（与悬挂照片中员工着装一致），佩带胸卡，使用规范的礼仪语言，再现了赛恩公司良好的企业形象和员工精神面貌。 ;一、现代化管理基本概念;二、管理现代化两大支柱; 管理工程的知识体系;三、管理现代化的基本内容;（1）管理思想现代化 这是保护区管理现代化体系的灵魂。现代化保护区管理思想大致包括：人才第一的思想，民主管理的思想，现代经营的思想，管理系统化的思想，时间和信息是现代经营重要资源的思想以及提高经济效益的思想。 （2）管理组织现代化 就是要根据保护区的具体情况，从提高保护区的生产经营效率出发，按照职责分工明确、指挥灵活统一、信息灵敏准确和精兵简政的要求，合理设置组织机构、配置人员，并建立健全以责任制为中心的科学的、严格的规章制度，保证生产经营工作有条不紊地进行。;（3）管理方法现代化 就是要实施管理以法律为准绳，依法办事。同时，在总结和继承传统的行之有效的管理经验和方法的基础上，积极推广先进的管理方法。如目标管理、预测技术、决策技术、统筹法、全面质量管理、线性规划、盈亏分析、价值工程、系统工程等等，并注意在管理实践中，创造和总结新的管理方法。 （4）管理手段现代化 就是要在保护区管理中积极采用包括电子计算机在内的先进管理手段。我国运用电子计算机管理，一般先从库存管理、财务管理、合同管理、人事管理等单项管理突破，取得经验。有条件的单位可向计算机联网方向发展，小型保护区一般可从微机应用入手。;;实现上述目标