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关键绩效考评指标分解表 表（一） 关键绩效 被考评 数据来源 指标定义 考评标准 ( 考评部 指标 部门 门) 当 期 销 售 ( 当期实际销售收入 / 当期 每减 1%扣 1 分，每增 1% 分公司、 收 入 计 划 加 2 分，增减分幅度 30 区 域 市 财务部 计划销售收入 )*100% 完成率 分。 场 当 期 销 售 ( 当期实际回款额 / 当期计 每减 1%扣 1 分，每增 1% 分公司、 回 款 实 现 加 2 分，增减分幅度 30 区 域 市 财务部 划回款额 )*100% 率 分。 场 当期以月计算，要求标准 分公司、 应 收 账 款 ( 当期应收账款回收额 / 去 每月下降 10%，每增 1%， 区 域 市 财务部 回收率 年应帐账款总额 )*100% 增 2 分，每减 1%，扣 1 分。 场 增减分幅度为 10 分。 当 期 新 增 指当期已签经销协议，已 按公司规定要求，以当期 分公司、 需要发展的经销个数为 营 销 服 务 经 销 商 个 开始销售公司产品并有销 区 域 市 标准，少一个经销商扣 2 部 数 售回款的经销商个数 场 分，多一个经理商加 3 分。 指当期已签合作协议，已 按公司规定要求，以当期 当 期 新 增 需要发展的装饰公司个 开 始 与 公 司 建 立 业 务 关 营 销 服 务 超 装 饰 公 数为标准，