企业运作过程需遵循的几个原则.docxVIP

企业运作过程需遵循的几个原则 决策时期：少数服从多数的原则 企业就不同的实施方案必须做出一种推断或决断，目的尽 可能快的进入实施时期。少数服从多数，能够按照股份的多少， 也能够按照人头数， 在企业进展前期， 我个人希望能够按照人头 数进行决定（建议企业运做前期的股份分配要合理），能够采纳 3 人 2 人通过制，采纳 5 人 3 人通过制，也能够采纳 7 人 4 人通 过制，人员的多少依照企业规模的大小来决定，比如 10- 个人左 右的企业， 3 人 2 人通过制就能够了。 目标的实现是团队配合的结果， 这种结果需要多数人的紧密 配合。因此就企业中发生的问题或提出的方案进行选择时， 企业 应该遵循多数人的意见。如此做有以下优势： I ） 风险涉及面比较多， 能够有效的降低风险 多数人同 意实施的方案， 其责任就自然的被大伙儿共同承担， 即使方案出 现失误， 企业内部也可不能出现怨声载道的现象， 怎么讲这是大 伙儿多数人同意的内容，因此其讲服力就变的客观与现实。 II ） 增强科学决策的意识， 实现民主决策 决策本身并 没有对与错， 只有决策的结果会出现对与错， 因此关于企业自身 来讲：决策错比没有决策要好的多，即使企业决策出现失误，企 业还应具有其他方法进行解决。 III ） 有利于方案的执行与监督 多数人同意后的方案， 其执行的过程就会变的相对顺利， 得到多数人支持的方案， 其