二滩水电开发公司总经理工作部主任绩效指标.docxVIP

总经理工作部主任绩效指标 总经理工作部主任岗位 KPI 组成表 KPI  KPI 说明  计算方式  信息来源  考核目的 有无年度、季度工作计划，上级审核发 总 经 理 工 作 部  部门的年度、季度、  本岗位提交报告及总经  保证总经理工作部工 现所制定计划中缺失的重要内容不超过 工作的计划性  月度计划的制定  理  作有序进行 [] 处 总 经 理 工 作 部  逐条核实计划是否按时完成。已完成的 本岗位提交报告及总经  保证总经理工作部各 工 作 计 划 完 成  以每月的总结为准  工作项数  / 计划的工作总项数比例不小 理  项工作开展的成效 率  于[]% （两者权重各占  50% ） 其他部门、上级 领导、电厂对总 服务性职能的履行情 见软指标说明表 见软指标计算表一 总经理 经 理 工 作 部 的 况 满意度 部 门 内 部 员 工 公正及时组织部门内 见软指标说明表 见软指标评分表表二 人力资源部 考核 的员工考核 公 司 制 度 完 善 本岗位提交报告及其它 保证公司规章制度的 和 检 查 落 实 报 见软指标说明表 见软指标评分表表三 部门、的电厂 完善与落实 告 公 司 文 字 材 料 保证各种文字材料起 见软指标说明表 见软指标评分表表四 总经理及各副总经理 的起草 草工作的及时和质量 逐条核实督办事务是否按时完成。已完 总 经 理 办 公 会  保证总经理办公会交 成的工作项数  / 要求督办的工作总项数  总经理及各副总经理 交办事务督办  办事务督办落实 比例不小于  []% （两者权重各占  50% ） 组 织 对 外 联 络 大型庆典、接待及重要联络活动组织失 总经理、副总经理和对外 活动组织严密有序 误数量不超过〔〕次或为否定性指标 保持公司对外形象 接待失误率 单位 总经理工作部主任岗位 KPI 说明表 考核指标 具体内容 代表公司利益 其他部门、上级领导、电厂对总经理工 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 作部的满意度 保证对各业务单位的支持，提高服务意识 按时完成各岗位的考核工作 部门内部员工考核 做到公平、公正和公开 完善公司各项制度 公司制度完善和检查落实报告 检查公司制度的落实情况并提出整改意见 按时完成文字材料的起草工作 公司文字材料的起草 具有良好的写作水平 软指标评分表 表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写） 请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 下属各业务单位对总经理工作部的打分 20% 各部门对总经理工作部的打分 30% 总经理打分 50% 总计 100% 表二：部门内部员工考核评分表（总经理填写） 请针对总经理工作部部门内部员工考核综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否按时组织本部门员工的考核 40% 考核过程是否公开、公正 60% 总计 100% 表三：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写） 请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分 考评项目 *权重 得分 加权得分 是否完善公司的各项规章制度 100% 或 50% 是否检查公司制度的落实情况 100% 或 50% 总计 100% 第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，如果只有一个工作内容，则权重是 100% ；如果两项都有权重都是 50% 。 表四：公司文字材料起草评分表（总经理填写） 请针对总经理工作部主任的文字材料起草情况综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 按时完成工作任务 50% 文字材料的综合水平 50% 总计 100%