创业资源概述 PPT.pptVIP

物质资源 房屋、设施、机器、办公设备、原材料等 二、创业资源的分类——按性质的分类 二、创业资源的分类——按性质的分类 技术资源 创业的企业凭什么在市场上去竞争，为社会提供什么样的产品和服务？ 惠普公司、英特尔公司等今天的高科技企业，造就了硅谷神话，为美国创造了巨大的社会财富，首先依靠就是核心的科技技术。 技术资源是新创企业存在和发展的基石，是生产活动和生产秩序稳定的根本，包括关键技术、制造流程、作业系统、专用生产设备等。 企业只有不断开发新技术、新产品，建立充足的技术储备和产品储备，才能在竞争中立于不败之地。 二、创业资源的分类——按性质的分类 管理资源 管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目标与责任的动态创造性活动，它是企业众多资源效力发挥的整合剂，其本身也是企业一项非常重要的资源要素。直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平。 管理资源应包括企业管理制度、组织机构、企业管理策略。 三、战略性资源 公司的超常利润是来自于其竞争优势，企业竞争力的提升虽可在短时间内透过内制或外购等方式取得资源来建立，但任何仅利用这些可轻易获得之资源所发展出的竞争力，无论效用如何巨大，都将因为竞争者可以轻易取得这些资源并快速地加以仿效，而造成竞争力无法持久。 那么如何建构持久性的竞争优势呢？ 三、战略性资源 当我们的企业拥有并且利用具备以下特征的资源和能力时，企业就可以建立持久的竞争优势。 三、战略性资源 价值性 企业的资源只有当其具有价值时才有可能成为竞争优势或持续竞争优势的来源 当某种资源能够帮助新创企业提高其战略实施效果和效率时，它就是有价值的。 有价值的资源包括财产、装备、人员以及诸如营销等独特技能。 由于这些资源的普遍存在性，因此，战略性资源要有价值，还需要同时具备其他某些特点。 三、战略性资源 稀缺性 稀缺性是战略性资源创造竞争优势的必要条件。如果一种资源不能被竞争对手广泛获取，那它就是稀缺资源。 如我国由于近些年经济的持续高增长，对能源和原材料资源产生了巨大的市场需求，使得原材料和能源变得稀缺。 创业中可以被视作稀缺的资源主要是：有优势的地段，被看作卓越领导者的管理人员以及对独特物质资源的控制。 三、战略性资源 难以复制性 只有当有价值的和稀缺的资源不能被其他的企业所获得时，这种资源才是具有可持续竞争优势的资源，这就要求资源具有难以复制性。 资源难以复制的原因有三个： 企业获得资源的特殊历史条件 资源和可持续竞争优势之间的因果关系模糊性 优势产生的社会复杂性 三、战略性资源 三、战略性资源 历史独特性：企业获得和探索资源的能力依赖于它们所处的时空环境。一旦错失了特殊的历史时刻，企业就失去了获得该种资源的机会，因此这种资源具有不完全模仿性。 因果模糊性：企业在制定和实施特殊战略时需要很多种资源，他们自己也不清楚到底哪种资源在提高企业效率中起着关键的作用，也就是说企业绩效和资源之间的关系不明确。其他的企业想复制此种战略，但不知从何下手，所以就产生了资源的不完全模仿性。 社会的复杂性：许多的企业资源具有社会复杂性，像经理之间的个人关系，企业文化和企业在供应商和顾客间的声誉等。许多社会事务超出了企业的能力范围，在一定程度上具有社会复杂性的资源很难管理，因此这些资源具有不完全模仿性。 三、战略性资源 不可替代性 如果某种资源不能被其他资源所替代，即不能以类似方式或不同方式进行替代，则该资源具有不可替代性。 拥有不可替代的资源对新创企业持久竞争力的形成和保持具有非常重要的意义。 四、创业资源获取与管理策略 人力资源获取与管理 人力资源 内部－职业经理人、员工 外部－顾问、律师、会计师事务所… 如何寻找经理人？ 人才交流市场（市场机制，既无人际信任也无制度信任） 猎头（制度信任） 熟人介绍（网络机制、人际信任） 四、创业资源获取与管理策略 人力资源获取与管理 中国环境下，新企业人力资源获取有何特别策略？ 自家人 自己人 外人 （问题：如何把外人发展成自己人和自家人呢？） 人力资源管理策略是什么？ 低成本运作与画饼（利用自家人和自己人） 画饼与增加其它非现金报酬（针对外人，如，体贴关心、请朋友给予员工其它帮助、适度的薪酬激励） 四、创业资源获取与管理策略 技术资源获取与管理 技术资源的获取途径 吸引技术持有者加入创业团队； 购买他人的成熟技术，并进行技术市场寿命分析等； 购买他人的前景型技术，再通过后续的完善开发，使之达到商业化要求； 同时购买技术和技术持有者； 自己研发，但这种方式需要时间长，耗资大； 技术外包 四、创业资源获取与管理策略 财务资源获取与管理 创业融资策略 自筹资金 家人资助 国家资助/扶持 银行借款 创业投资 天使投资 风险投资 发行股票 天使投资与风险投资的差异 天使投资虽