绩效管理讲义.pptVIP

绩效管理 魏 钧 为什么要管理绩效 影响绩效的系统因素 绩效管理的作用 绩效管理的核心工作 绩效管理中各部门的角色 绩效管理三阶段的重点难点 绩效管理的三大核心 指标设计：三种主要思路 综合平衡计分卡的指标设计 指标设计强调“平衡” 目标管理的指标分解 从核心职责KPI 把绩效指标变成目标的测算方法 * * 魏钧，人力资源博士，全国十佳培训师。负责策划的人力资源项目有北京同仁堂集团、中国潞安集团、北京巴士、武汉凯迪、刘家峡水电厂、云南滇虹药业等。 培训过信息产业部、机械部、中冶集团、中石油、中国普天首信集团、同仁堂A股公司、四川省电力公司、北京松下彩色显像管有限公司、北京巴布科克威尔科克斯有限公司、北京兆维电子集团、北京市工委所属企业等单位。 经典培训课程： 《企业文化与价值观管理》、《有效激励》、 《提高团队执行力》、《绩效管理》、《管理沟通》、《薪酬设计》、《职业生涯管理》。 联系电话 信箱：weij01@mails.tsinghua.edu.cn 培训师介绍 企业引进绩效管理之目的（Michael,1998） 绩效文化——建立绩效导向的文化 提高效率——澄清职责和沟通信息 激励员工——报酬驱动员工的依据 管理未来——吸引留住并培训人才 绩效管理圣语：考核什么你就得到什么 投入 产出 结果 2