班组安全检查安全培训.ppt

培训班组长的重要意义 1、班组是企业的细胞，是企业生产和发展的基础。从一定意义上讲，班组的素质，决定企业的素质；而班组的素质怎样，在很大程度上取决于班长的素质。因此，加强对班组长的培训、教育、抓好班组建设，是进一步提高企业素质、增强企业活力的关键，只有搞好班组建设，企业“抓管理、上等级”才有可靠的基础。 2、安全工作寓于生产之中，贯穿于生产的全过程，只要有生产，就存在着安全工作，生产一天不停止，安全工作一天也不能中止，而且它伴随着生产不断的发展而发展，所以安全工作即是安全生产发展的需要，也是我们党和国家的一贯方针。因此企业的各级领导，尤其是生产活动最前线的班组长，肩负着安全生产的重任。 班组长安全管理内容 一、班组安全管理标准 二、班组长在安全生产中的职责 三、班组安全教育 四、安全检查 五、事故管理 六、班组长的思想工作方法 一、班组安全管理标准 两个安全管理标准 1.安全管理标准 2.安全技术管理标准 1.安全管理标准 （1）有完善的班组安全生产责任制和安全、技术、操作规程。把 执行各项规程制度和检查执行的工作落实到人。 （2）根据本组生产工艺与岗位特点，制定管理制度。如交接班、 互保、警示牌等带有管理性质的内容。 （3）熟记安全技术规程、掌握防范和应急抢救措施。 （4）设立必要的原始记录。如安全活动记录、操作记录、检查记录等。 （5）巡回检查制。（检查内容：设备、操作、安全装置、危险场所、防护用品等） （6）对设备事故、违规违章、人身险肇、轻伤事故、，严格执行“四部放过”原则，认真分析、及时处理。 （1）班组所管范围的机电设备。数控龙门铣床，普通龙门铣床，普通车床，锯床等，安全防护、装置是否齐全可靠、达到 安全标准。 （2）厂房、场地、平台、工作环境、设备布置达国 家有关规定。 （3）每人熟知并会执行本岗位全部安全技术规程 （包括操作与设备规程） （4）特殊工种严格执行本工种的安全技术操作规程 和标准。 （5）本岗位禁止的事项或安全技术界限、极限等。 2.安全技术管理 二、班组长在安全生产中的职责 1.班组长要对班组的安全生产负责。 2.经常教育本班组人员自觉遵守生产纪律和严格安全生产操 作规程进行作业，做好进入厂和调换工种工人的安全生产育。 3组织本班组人员，认真学习安全技术操作规程，并定期或不定期进行考试和抽查，帮助本班组人员掌握“规程”。 4.坚持每天安全生产巡回检查制度，对设备、安全装置及安全设施、工作场所及周围环境、本班组成员的精神状态等进行检查，发现不安全因素，及时组织消除。 5.经常检查督促本班组正确使用和爱护劳动防护用品和安全用具。 6.督促本班组安全员认真组织每周的安全活动。 7.积极参加伤亡事故的调查处理，如发生伤亡事故，应立即报告工段和当班调度，并积极组织抢救。 8.积极组织开展“无违章、无隐患、无事故”活动，制止违章，严格考核，奖惩分明，教育本班组成员，遵章守纪，确保安全生产。 三、班组安全教育 1、安全教育的目的和任务 （1） 提高贯彻和执行国家和政府颁布的一 系列政策、法令、法规、条例等自觉性和 责任感、增强法制观念。 （2）、掌握安全技术和工业卫生技术，提高 安全技术素质。防止误操作（违章操作） 导致的各类事故发生。 （3）提高安全管理的科学化、规范化、 系统化水平。 2、安全培训教育的内容： （1）思想教育：是要提高领导和职工的 安全思想素质，树立“安全第一”生产 服从安全，“安全生产。人人有责”的 基本思想。 （2）劳动保护方针政策教育。 （3）安全科学技术知识教育。 三、班组安全教育 3、教育内容： （1）三级教育：厂级---车间----班组 班组教育：本工段、班组安全生产概 况、职责范围；工作性质、岗位安全 操作法和安全注意事项；设备安全操 作及安全装置，防护设施使用；防护 用品与保管常识等。 (2）特殊工种的教育 （3）其它教育，如：事故案例、培训等 三、班组安全教育 四、安全检查 安全检查：是“抓一万、防万一”，防患于未然的预防工作，也是防止各类事故发生的有力措施。将事故隐患消灭在萌芽之中。 班组长要每天进行安全检查，也可充分发挥班组安全员的作用，让他们进行检查。查出的隐患本班能解决的，一定要解决，不能解决的，上报车间，车间不能解决，上报