实现高绩效的五项准则.pptVIP

图5。2 员工对领导者可信度的反应 员工反应： 不确定 害怕 犹疑不定 领导者素质 领导者品格 强 弱 高 低 员工反应： 支持 追随 忠诚 员工反应： 沮丧 愤怒 受辱 员工反应： 耐心等待 关心 失去信心 管理者展现出令人信赖的领导能力（这将使员工愿意追随）是一个重要的管理方法！ 如何培养素质和品格——两个要点 首先，您的员工将根据您能在多大程度上满足他们与完成任务有关的需求，来判断您的领导素质。我们讨论领导者自身行为和行动与员工需求保持一致以及建立一份绩效备忘录的重要性。作为一名领导者，要想使下属追随就必须做好那些有助于追随者提高绩效的工作，并且要做得很出色。向您自己提出下列问题： 您具备履行职务所需的各种技能吗？ 您是否在运用您的技能帮助您的员工完成任务？ 您的领导风格适应每个员工的需要吗？ 如何培养素质和品格——两个要点 其次，您必须是一个向周围人展现出正直和诚实品格的人。如果谁能做到行为“无可指摘”、说话“一诺千金”、并且“完全可以信赖”，那他就是一名下属愿意为之衷心效力的领导者。向您自己提出下列问题： 您信守诺言吗？ 您尊重每一位员工吗？ 您在对待员工时是否将心比心，设身处地为对方着想？ 您的员工在“任何事情上”都能信任您吗？ 案例分析——一名四年级孩子的信！ 尊敬的王老师： 感谢您这一念来对我的教导，我学到了很多东西。您时我