企业管理5s管理地贴红牌作战如何实施？.doc

企业管理5S管理地贴红牌作战如何实施？ 　一、5S管理红牌作战的实施方法 　红牌作战策略是贯穿于整个5S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。具体方法如下（仅供参考）： 　（1）整理阶段 　在整理的过程中，应该能够清楚地区分出要与不要的物品，留下最有必要要的，坚决彻底地抛弃不要的物品，并能够从中寻找出需要改善的事情、地点和物品。在这一过程中，应用红牌作战的主要目的就是寻找工作场所中可以改善之处。 　（2）整顿阶段 　在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放的状况，提醒工作人员加以改善。 　（3）清扫阶段 　清扫过程就是针对“红牌”问题，提出有效、合理的改善措施，从而减少“红牌”的数量。清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示：有油污的、不清洁的设备;藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不该出现的物品。 　（4）安全阶段 　设备损害、人身伤害等突发事件不但会给工厂正常的生产秩序带来负面影响，还会给企业挂上沉重的经济包袱。因此，如何保证工作现场的安全是所有企业，特别是制造型企业需要重点关注的问题。在5S中，通过定期的安全审查，对存在安全隐患的地方出示红牌，能最大限度地避免安全事故的发生。 　（5）清洁阶段 　清扫过程中已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示。因此，在清洁过程中就要分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。 　（6）素养阶段 　在培养素养的阶段，红牌作战的方法依然是很有效的实施手段。红牌作战可以帮助企业员工养成良好的工作习惯，提高自身的素质，在工作中能够时时刻刻注意寻找需要增加“红牌”的事物和场所，同时要想尽一切办法减少“红牌”的数量。 　二、红牌作战 　红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。 　三、红牌的作用 　1、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。 　2、红牌上有改善期限，一目了然。 　3、引起责任部门注意，及时清除非必需品。 　在5S管理的实施工具中有一项叫做红牌作战，红牌是对现场的问题进行改善，整顿然后彻底解决，红牌的实施有哪些注意事项呢？ 　一、目的 　使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。 　二、适用范围 　适用于5S活动的岗位、工程、部门在管理过程中存在或潜在的不需要管理物品的变更处理措施。 　三、用语的定义 　3.1红牌作战 　指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。 　3.2废弃物 　指在5S红牌作战过程中，物品在生产过程中无使用价值由总务科直接进行处理的物品。 　3.3变卖物 　指在5S红牌作战过程中，物品因生产技术改造等原因不能再继续使用，由生产管理科进行处理的物品。 　3.4退库物 　指在5S红牌作战过程中，物品有使用价值和利用价值，由生产管理科或品质管理科进行确认后入库管理。 　四、红牌作战的对象 　1)工作现场存放和工作无关的物品。 　2)工作现场过期的标示、标识、标语、看板、通知、公告等。 　3)工作现场... 在5S管理的实施工具中有一项叫做红牌作战，红牌是对现场的问题进行改善，整顿然后彻底解决，红牌的实施有哪些注意事项呢？ 　一、目的 　使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。 　二、适用范围 　适用于5S活动的岗位、工程、部门在管理过程中存在或潜在的不需要管理物品的变更处理措施。 　三、用语的定义 　3.1红牌作战 　指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。 　3.2废弃物 　指在5S红牌作战过程中，物品在生产过程中无使用价值由总务科直接进行处理的物品。 　3.3变卖物 　指在5S红牌作战过程中，物品因生产技术改造等原因不能再继续使用，由生产管理科进行处理的物品。 　3.4退库物 　指在5S红牌作战过程中，物品有使用价值和利用价值，由生产管理科或品质管理科进行确认后入库管理。 　四、红牌作战的对象 　1)工作现场存放和工作无关的物品。 　2)工作现场过期的标示、标识、标语、看板、通知、公告等。 　3