5s管理地贴——什么是红牌作战质量管理法？.doc

5S管理地贴——什么是红牌作战质量管理法？ 　红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。 　红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。 　红牌作战实施时间 　1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。 　2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。 　红牌作战实施细则 　1、红牌作战由公司5S推行小组，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。 　2、作战使用特定红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。 　3、5S推行小组红牌作战活动中，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。 　4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。 　5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布（一般情况都是在宣传栏公布）。 　6、推行小组按规定的时间检查整改结果。 　7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。 　8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。 　9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。 　红牌作战实施对象 　1、任何不满足5S规范要求的。 　2、工作场所的无用品、非必需品。 　3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。 　4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。 　5、整理整顿死角，清扫死角等。 　6、其他需要改善的问题。 　①超出期限者（包括过期的标语、通告） 　②物品变质者（含损坏物） 　③物品可疑者（不明之物） 　④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂） 　⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品） 　⑥过多的东西（虽要使用但过多） 　红牌作战实施要点 　用挑剔的眼光看 　象“魔鬼”一样严厉地贴 　贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等 　请勿对人，而是针对岗位、工序或场所 　如果有犹豫，请贴上红牌 　1．红牌方案的出台 　成员：每个部门的领导。 　时间：一至两个月。 　重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。 　2．挂红牌的对象 　库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。 　设备工具：夹具、模具、桌椅。 　防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。 　注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。 　3．判定的标准 　明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。 　4．红牌的发行 　红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。 　5．挂红牌 　相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。 　6．挂牌的对策与评价 　也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。 　1．首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱 　挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。 　2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度 　已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。 　3．挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次 　挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。