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事业单位人力资源管理探析 摘要：我国事业单位引入人力资源管理概念相对较晚，其作为对大众输出公共服务的主体社会机构，为基础设施建设与社会功能服务提供了稳定的支持。在当前社会经济全面深化改革的大环境下，事业单位人力资源管理也面临着全面的转型。其肩负着保障事业单位可持续良好发展的重任，并为其全面改革提供坚实基础。本文主要以目前我国聘用制下的事业单位人力资源现状进行重点分析，并就暴露出的问题以及成因提出改善建议与策略，以促进事业单位职工 关键词 事业单位 人力资源管理 一、聘用制事业单位人力资源管理的主要问题 以我国园林类型事业单位的人力资源管理为主要研究分析对象，该类型单位工作中存在的主要问题表现如下。 （一）管理思路与理念有待结合现实进一步提高 我国目前部分聘用制事业单位，尤其是不具备鲜明科学技术发展特性的服务型园林事业单位，长期受到以往计划经济时期营运管理模式的影响，欠缺先进科学的人力资源管理体系的引导。传统类型的人力资源管理，以约束与规范职工执行单位相关制度为主，而在个人价值体现、自我增值以及将集体与个人的发展目标结合一致，积极提升职工工作积极性方面，远远达不到具备发展观的当代人力资源理念。因此受到管理手段局限的园林事业单位人力资源工作，在其深远的发展规划上压制了职工对于本职工作的创新思维。 （二）人力资源管理制度尚不完善 不合理的人员构架与配置，也反映出园林事业单位在人力资源管理制度上有待完善。以刻板教条的规章制度来使职工服从单位的规范管理，即时出现与现实需求不相匹配的矛盾或待优化部分，也较少能实时改进，致使越来越多的管理约定偏离了社会经济体制及本单位的发展路线。另外，由于长久以来各岗位职工配备不科学，致使人力情况分布不均，形成了人浮于事的尴尬局面，最终导致工作效率低下，严重制约了单位的目标达成及良性发展。 （三）失效的激励机制 一套行之有效的激励与监督机制能更好的促进、增强职工积极性，并有助于人力资源管理人员在管理模式与体系上不断拓展与革新，为事业单位持续发展提供动力。但从当前部分园林事业单位所设置实施的薪酬绩效系统来看，相同岗位薪资水平呈现平均化，并没有体现出个人职业能力素质、主观能动性、学习能力以及发展潜力等因素而产生的差异，直接导致了单位内部竞争力、活力不足，使综合素质优秀的职工个人价值发挥不充分，严重妨碍了园林事业单位内部工作效率的提升。另外，对于岗位匹配度不达标的部分职工，缺乏针对性的督促改进措施及具体实施方案，在其达不到岗位要求的情况下也能与他人一样同工同酬，给单位内部各部门正常工作的开展带来了隐患，同样也影响了职场内的公平公正制度，会使其他职工产生消极怠工情绪。这类传统模式下的人力资源激励机制，失去了促进工作方法创新、对职工行为产生约束效力的作用，已无法适应于当代社会、经济的发展需要，需要加快转型。 （四）信息化管理手段运用不足，妨碍工作效率提高 在互联网计算机信息技术更新迭代日渐频繁的当今，先进的计算机信息化技术已被越来越多的企事业单位、机构组织应用于日常管理工作中，并从使用效果来看大大降低了基础工作的计算分析所投入的人工成本，节约时间、资金的同时也提高了信息处理准确度。但由于事业单位引入人力资源概念较晚，加之部分管理层对具有先进科学性的人力资源理念认知度不足，使之在单位内的发展得不到重视，因而在管理手段与模式上还相对滞后，仍停留在传统的思维观念中，处理日常事务仍沿用简单的办公软件。但随着社会经济的迅猛发展，园林事业单位职工人数以及业务量的增长，已无法满足当前大量的人事数据处理分析工作的要求，尤其在进行职工职称评定、薪酬绩效核算以及职工基础信息维护更新上，繁重的业务量反而导致了手工处理模式下工作质量低，无法保证准确率的情形。 （五）职工培训跟不上实际工作需要 培训工作的主要目的是为了通过教育学习，使职工完善工作所需知识体系，提升个人综合职业素养与能力，更好的服务于本职岗位。但园林事业单位目前所开设的职工培训计划与课程，脱离了这一目标体系，没有依据不同员工的发展现状与工作绩效考核结果来制定培训计划，而是盲目的设置空乏的培训课程，失去了培训工作的原始意义，既浪费了单位的培训经费又耽误职工的正常工作时间。尤其是在当前提倡职工价值观与单位发展紧密结合的事业单位转型期间，传统模式下的职工培训需要跟上时代发展的步伐，进行深化变革。避免培训工作流于形式，应使其成为单位阔步前进的根本动力。 二、聘用制事业单位人力资源管理优化策略分析 （一）掌握社会经济发展，适时引入现代管理观 园林事业单位要使自身的改革与发展能与社会经济发展紧密结合起来，就必须提高对人力资源概念的引入及转变传统管理模式，并得到高层管理者的认可与重视。将发展职工提升其核心价值，列为管理工作重心，以此来激发职工的最大能动力，做到重塑对劳动、人才、知识与创新的认