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茶企人力资源管理绩效考核研究 摘要：近些年，随着我国市场经济的健康稳定发展，我国的茶产业和茶企在发展上也更加成熟。尤其是我国的茶企，无论是从管理体制、经营模式，还是在营销手段或是品牌塑造上，都有了较大的提升。但是也要看到，由于历史原因、发展程度等诸多因素，我国茶企还存在一些不足，其中特别是人力资源和绩效考核还存有一些偏差。这对于我国茶企在新时代的健康持续发展来讲有着不容小觑的负面作用。因此，在今后的发展中，茶企就应当充分认识到人力资 关键词 茶企 人力资源管理 绩效考核 从我国现在的茶产业发展现实需求中，我们可以看到，建立和完善人力资源管理中的绩效考核，对于茶企在新的时代里的更好更快发展，起着很重要的基础作用。科学完善的绩效考核，能够使企业工作人员充分看到个人存在的问题和不足，从而做出更加科学精准的改进措施。同时，绩效考核更能为企业一系列奖惩措施提供参考，让所有员工都能在公正、公开、公平的环境下进行良性竞争。由此而言，在茶企的发展中，必须要进一步认识到人力资源管理中绩效考核的重要性，通过理念和手段的创新，让企业的绩效考核机制更加富有实效性，为企业的更好发展保驾护航。 1茶企人力资源管理中绩效考核存在的偏差和不足 茶企人力资源管理中的绩效考核工作，尽管看似不起眼，但是其在茶企整个企业生产、管理以及经营活动中占据着很重要的地位，发挥着不容忽视的作用。尽管近些年我国茶企愈加重视人力资源管理中绩效考核工作，也通过管理手段的创新和机制的完善，取得了一定成效，但是也要看到，我国广大茶企在这方面仍然存在一些偏差及不足，仔细分析主要体现在以下几方面。 1.1不少茶企尚未充分认识到绩效考核工作对于企业发展的重要性 从实际看，由于我国很多茶企多从以前那种传统作坊发展演变而来，因此无论是管理理念还是运行机制上，都较为传统甚至是陈旧落后，与现代市场经济对企业的要求有一定差距。具体到人力资源管理中绩效考核这项工作上，有的茶企尽管有相关的绩效考核要求，但是却没有形成科学系统的运行机制，从企业角度来说缺乏必要的监督管理手段，从员工角度来讲亦没有引起足够的重视，因此很容易让这项工作流于形式，成为企业可有可无的“鸡肋”。另外，还有不少茶企，或是由于观念原因，或是受制于企业能力，甚至就没有指定相关的绩效考核标准，让企业在人力资源管理上经常出现这样或是那样的问题。 1.2很多茶企在进行人力资源管理中绩效考核工作时，缺乏先进而有效的管理经验 特别是没有从整体角度进行系统化的机制建立。从实际看，不少茶企尽管建立了绩效考核机制，但是由于管理经验上的落后，其生产经营管理的各个环境并没有依靠绩效考核机制成为一个有机互动的整体，大多处于各自为战的局面。一言概之，就是绩效考核机制没有将茶企各个环节串联起来，采取的只是较为落后的实践模式，就是说不同部门、不同环节所开展的绩效考核工作都是各自独立的。在这方面的不足，就会导致企业管理工作与其经营、销售等工作出现脱节现象，也容易让茶企内部各部门之间在配合协作上出现问题，从而使茶企处在一种低效率运行的状态，无法将现有的人力资源盘活，发挥最大作用。 1.3很多茶企所采取的绩效考核方式跟企业自身实际不相符合，无法让机制发挥出最佳效果 近些年，不少茶企意识到人力资源管理中绩效考核的重要作用，但是因为缺乏相关管理经验和手段，往往会通过外出考察学习，借鉴并学习那些在这方面有成熟经验的企业，又或是通过聘请专业人士，在企业内部开展相关的工作。从这一现象中我们可以看到这些茶企向现代化企业转变的决心，值得肯定与鼓励。然而也要看到，在学习先进经验或是建立相关机制的过程中，不少茶企往往是生搬硬套，并没有考虑到企业实际情况选择最合适的管理机制，或是对学习对象的管理方式进行变革和创新，使其更加符合自身实际。这就极易导致茶企的绩效考核机制与实际脱节，不仅难以起到预期效果，甚至还会降低企业某些环节上运转的效率。 1.4茶企在人力资源管理中绩效考核中存在考核要素不全面，标准不完善的不足 在对员工进行考核时，不少企业并没有将全面的考核要素纳入到整体的考评体系当中，而仅仅是对某一两种要素进行考核。通过考核的为优秀，通不过的为不合格。这种考评机制看似直观明了，其实却存在诸多弊端，很突出的一点，就是容易出现不公平的“一刀切”现象。具体而言，就是考核要素不全面，很容易让某些员工钻了空子，让那些真正踏实肯干的员工得不到应有的奖励。譬如说，有的茶企将上下班打卡制度当成关键的考核要素，把对员工的工作量考核当成一种辅助。这就容易让一些人看到其中的漏洞，开始偷懒耍滑、拖拖拉拉，只要按时上下班即可得到合格的考评。而至于那些勤勤恳恳、踏实努力的员工来讲，其辛辛苦苦完成的工作量，在整个绩效考核机制中所占比重较低，这极易挫伤他们的积极性和工作主动性。 2人力资源管理中绩效考核的作用和价值 从某种程