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事业单位中人力资源经济管理工具的应用 摘要：事业单位与企业一样，都想将员工的潜能得到最大程度的挖掘，使员工对工作有着较高的热情，这样才能够促使经济效益得到提升。因此，对人力资源经济管理工具加以运用，将会为事业单位的经营与发展提供良好保障。本文通过探究事业单位当前人力资源管理存在的问题，发现其存在着招聘模式不科学、福利机制与约束机制不完善、以及人才培养体系不健全等弊端。通过有针对性的探索解决途径，使人力资源经济管理工具能够在事业单位中得以应用 关键词 事业单位 人力资源 经济管理工具 应用 人力资源是事业单位中的重要资源，对事业单位的发展起到了决定性作用。因此，这对人力资源经济管理的工作提出了较高的要求，要保证其在科学、合理的情况下才能够使管理发挥成效。人力资源经济管理工具的应用，使管理工作中的问题都能够得以解决。本文需要对人力资源经济管理工具进行深入的探究，结合当前事业单位在人力资源管理中的问题，来促使其的管理成效与水平得到提高，以此来推动事业单位在市场中占据大量的市场份额，更好的获得发展。 一、人力资源经济管理工具对事业单位中的促进作用 事业单位与普通的企业有很大的差别，其主要致力于社会公益等事业的建设。事业单位在日常的运行当中，通常会对国有资源进行利用，并分别在教育、文化等领域展开活动，以此来促进我国社会主义社会的建设与发展。相较来说，普通企业主要以盈利为目的，事业单位则是将服务社会当成了首要任务。因此，在事业单位中应用人力资源经济管理工具，可以最大限度的发挥人力资源的作用，使事业单位内部呈现出和谐的管理环境，更好的推动其获得稳定的发展。 二、事业单位中人力资源管理存在的问题 （一）招聘模式不科学 事业单位人力资源主要以招聘的形式来进行补充与积累，而招聘的模式将会对人才团队的专业素质产生一定的影响。当前，事业单位通常采取一种行政化的竞聘手段，以考试、选调等模式来招揽人才。从这一招聘模式可以发现，招聘渠道受到较大局限；且众多事业单位都是将资历较久的员工直接选拔为人力资源管理者，而这些员工并不具备专业的人力资源管理知识与技能，因此无法实现对招聘以及对人才的有效管理。而这样不合理的招聘模式，会使事业单位中无法建立起专业的人才队伍，阻碍了事业单位的发展。 （二）福利机制与约束机制不完善 当前，我国事业单位内的绩效机制、薪酬福利机制等呈现出死板的状态，绝大多数事业单位实行的依然是传统的薪酬制度。在传统薪酬体系中，奖惩等制度不公开、透明，难以对事业单位中的工作人员产生激励效果，进而无法激发他们的工作热情与积极性，这样也会使事业单位中的工作效率不能得到提升。而由于约束机制也同样不够完善，工作人员对待工作的态度趋向于懒散，并没有专门的人对其进行管制，导致其工作的效率与质量愈加低下，无法使人力资源管理发挥出应有的效果。 （三）人才培养体系不健全 人才作为推动普通企业的重要储备资源，对普通企业的发展有着重大的促进意义，事业单位的发展也同样离不开优秀的人才。而受到事业单位招聘机制的影响，其无法对优秀的人才达到一定的吸引力。且在事业单位内部环境中，工作人员之间的竞争意识较低，这与人力资源管理也有着较大的联系。在缺少人才培养的情况下，事业单位内部的人才队伍很难得到组织与建立。 三、人力资源经济管理工具在事业单位中的应用途径 （一）建立合理的招聘机制 事业单位人力资源管理成效低的首要原因，在于招聘机制的不合理。招聘是人力资源管理中的重要环节，竞聘作为一种重要的手段，需要对其进行调整与完善。事业单位需要根据市场中人力资源的现状，制定出较为长远的人力资源规划，同时基于科学化、合理化的角度将招聘机制得到建立。同时，事业单位也可以与高校或者企业进行合作，加大力度引进人才，以此来使事业单位中的岗位需求得到满足。 （二）完善奖惩机制与约束机制 事业单位需要建立起完善的奖惩机制与约束机制，首先要谨遵公平、透明的原则来建立起人事激励制度，使事业单位中员工在工作中的主动性与积极性得到培养与技法。而员工在激励制度下，对待工作会更加热情，工作效率与质量都会得到提升。除此之外，针对工作懈怠、不思进取的员工，事业单位也需要对其进行惩罚，并建立相应的管理制度来对他们的行为进行约束，加强其办事效率。因此，科学的奖惩机制与约束机制对于人力资源管理来说很有必要。 （三）健全人才培养体系 事业单位人力资源管理中，培养人才与引进人才都是其工作的重点内容。那么在利用人力资源经济管理工具时，可以将知识培训与技能培训都作出合理的规划，并严谨落实，以此来实现对事业单位内部人员素质的全面提升。同时，有一定条件的事业单位可以结合其实际的优势，对其的资源进行充分利用，来为员工提供专业的培训环境，让他们到各地进行考察与学习，全方位提升员工的知识与技能。事业单位将人才培养体系得到完善建立以后，对其培养一支