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公路工程施工管理的问题及措施 摘要：随着我国经济的快速发展，城市化建设进程不断向前推进，公路工程作为城市基础设施，公路工程施工管理对公路工程施工质量有着重要的影响。但就目前而言，我国公路工程施工管理过程中仍存在着一些问题亟待解决，因此，论文从公路工程施工管理过程中的常见问题入手，对公路工程施工管理中问题的解决措施进行探讨，以期能够提升管理水平，提高公路工程施工质量，为人们的安全出行提供有力保障。 关键词 公路工程 施工管理 问题 措施 1引言 公路工程施工管理作为一项极具复杂性和系统性的工作，对公路工程施工质量有着重要的影响，然而，就现阶段而言，我国公路工程施工管理水平较低，无法对公路工程进行全方位的综合管理，基于此，一定要提升对公路工程施工管理的重视程度，提升管理水平，进而提高公路工程施工管理质量，提升公路运行速度，加快我国城市化建设进程，促进我国经济的可持续发展。 2公路工程施工管理过程中的常见问题 2.1缺乏施工安全管理 缺乏施工安全管理是公路工程施工管理中的常见问题之一。（1）由于部分公路工程施工单位的规模较小，因而不能保证公路工程的施工在国家规定的安全管理条例内严格执行，进而不能满足公路工程的实际要求，同时还极大地降低了公路工程施工质量；（2）由于公路工程施工单位过分追求经济效益，使得在施工过程中，忽略了工程施工的安全管理工作，以至于在施工过程中，对安全设备的设置并不能满足施工的要求，使得施工人员在进行施工时得不到基本的安全保障，同时，由于施工人员的安全意识薄弱，经常在施工现场抽烟，稍有不慎，就会给施工现场带来严重的火灾，不仅严重拖延了公路工程施工周期，还在一定程度上降低了施工质量，甚至造成人员的伤亡；（3）由于公路工程施工安全管理力度较弱，以至于在施工过程中，对施工机械设备的重视程度较低，在施工前并没有对施工涉及的机械设备进行检查，使得在施工过程中，存在极大的安全隐患，无法保证施工的顺利开展，阻碍了我国城市化建设进程。 2.2管理模式落后 管理模式落后同样也是公路工程施工管理中存在的主要问题。（1）由于施工单位对施工管理工作的重视程度较低，管理模式较为落后，使得参与施工管理工作的管理人员并不具备相应的管理理论和手段，不仅造成了人才的浪费，还在一定程度上阻碍了公路工程施工管理工作的顺利开展，不利于公路工程施工质量的提升；（2）由于管理模式较为落后，在公路工程施工管理中，对公路施工成本、施工进度、施工质量以及综合管理等方面难以做到全面的掌握，使各个专业和部门在进行施工时无法协调配合，进而降低了公路工程施工效率，在一定程度上也影响了公路工程施工质量的提升；（3）由于管理模式落后，导致现场施工中对资源的配置非常不合理，不能保证施工材料的质量，使得公路工程中仍存在着较多的安全隐患，不仅会造成资源的浪费，还不利于施工单位经济效益与社会效益的实现。 2.3缺乏施工技术管理 缺乏施工技术管理是公路工程施工管理中存在的重要问题。在公路工程施工中，要想有效提升公路工程施工进度和质量，就需要加强对新技术的应用，淘汰传统的老旧技术，但就目前而言，由于缺乏相应的施工技术管理，使得在施工过程中由于技术问题而导致的工程质量问题众多。（1）由于缺乏施工技术管理，使得在施工前并没有对施工现场进行仔细的勘察，进而无法选择最科学、合理的施工技术进行施工，在一定程度上降低了公路工程的施工质量；（2）缺乏对施工技术的管理，对新技术的应用熟练度不够，以至于在新技术使用的过程中，经常出现一系列的事故，不仅严重降低了施工效率，同时还会对新技术、新设备造成一定的影响，进而影响了公路工程整体的施工质量和进度，同时还不利于施工单位经济效益的实现。 3公路工程施工管理问题的解决措施 3.1做好施工组织工作 做好施工组织工作是公路工程施工管理中问题的主要解决措施之一：（1）应在施工开始之前，对施工现场进行仔细的勘察，并对施工要求进行掌握，进而根据施工单位的施工经验等实际情况，制定完善的施工计划，以此来保证施工进度，进而缩短施工周期，减少施工成本的投入，实现施工单位的经济效益；（2）做好施工组织工作，还需要对施工设备、材料的质量进行严格的把控，严禁不满足施工要求的材料和设备进入施工现场，从根本上保证公路工程施工质量。 3.2优化施工管理模式 优化施工管理模式，是公路工程施工管理的重要内容。优化施工管理模式，能够有效提升施工单位的经济效益与社会效益，并加强对施工进度和质量的控制，因此，一定还要优化公路工程施工管理模式。（1）想要优化公路工程施工管理模式，就需要施工单位应建立相应的核算机制，并提升管理人员的成本管理意识，对施工成本支出进行计算；（2）优化施工管理模式，还需要施工单位提升对成本管理的重视程度，施工单位还需要对施工过程中产生的每一笔支出进行准确的记录，进而有效控制施