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公路工程施工管理与控制措施研讨 摘要：对公路工程施工管理中存在的施工材料质量不合格、质量控制不达标、监管力度不够、施工人员素质参差不齐等常见问题进行了总结，并提出了相应的控制措施，包括提高施工人员的安全意识，建立工程施工监管队伍、完善监管机制，重视施工材料采购和日常管理，定期对管理人员开展培训等，以有效提高公路工程施工管理水平，确保项目的顺利实施。 关键词 公路工程 施工管理 控制措施 0引言 公路工程建设中有很多方面的内容，具有特殊性，与其他工程相比，存在较多的不同之处，这将导致在道路施工中很容易出现工程质量方面的问题，严重时会造成安全事故的发生。因此，要加强公路工程建设安全管理和质量控制，以提升公路工程建设质量。 1公路工程施工管理的现状 1.1施工材料质量不合格 公路工程具有工程量大、周期长、难度大等特点，在施工的过程中使用的材料种类也多，不同的标段所使用的材料也有差异，因此，对材料的管理难度也较大。在这基础上，由于市场上会出现一些劣质的材料，采购人员也会疏忽大意，没有对其进行严格的检查，这就造成部分材料出现质量问题，必将影响到工程的质量。 1.2质量控制不达标 在施工时，施工人员要根据施工要求进行施工。同时，在施工时要按照图纸的设计进行施工，在实际情况和图纸出现差异的时候，要与管理人员进行商量，不能擅自更改施工方式。在实际的施工中，单位内部没有制定出相应的安全管理和质量控制制度，在施工中出现施工工艺不成熟的情况，例如，在搅拌混凝土时不规范，验收工程时没有严格按照规定验收，这对整个工程的质量有着直接的影响，同时对人们的生命财产造成威胁。 1.3监管力度不够 部分地区的质量监管机构还缺乏相应健全的管理机制，有关的规范和标准还没有明确的规定和依据，也就无法为公路工程的质量管理和控制提供保障。除此之外，由于部分的质量监督和管理人员的职责尚不明确，也在一定程度上影响了相关机构的监督管理职能的执行，从而导致公路施工管理的监督力度不够。 1.4施工人员素质参差不齐 公路工程一般都是按照规定进行施工，施工时间也比较固定，公路施工具有一定的复杂性和特殊性特点，一些施工单位为了缩短施工时间，争取提前竣工，提前完成工程，施工队伍会在日夜循环施工，为了能在短时间内完成大量的工程，这时就需要更多的工作人员，因此，就出现了在招工的时候，对施工人员的审查不严格，施工人员的素质参差不齐，从而无法达到施工项目的质量要求。 2公路工程施工管理的控制措施 2.1提高施工人员的安全意识 公路工程施工现场管理人员，应该具备较高的安全意识。在施工现场，应该严格按照施工要求和施工标准进行施工，避免各种事故的出现。在施工的过程中，若发现了一些安全隐患，应该及时上报相关领导，对其进行排查，及时进行解决，避免问题的进一步扩大。 2.2建立工程施工监管队伍，完善监管机制 施工单位将管理制度进行完善，加强监督和管理，保证管理的公平和有效性。管理制度的建立，可以从施工到竣工中发挥着一定的作用。建立健全完善的监管机制对于整个公路工程中的质量管理和控制工作必不可少。相关监管人员要参与到公路工程施工的各个环节，包括设计阶段、施工阶段、竣工阶段。在公路工程中的质量管理和控制的各个环节都要加强监督，杜绝在公路工程施工过程中操作不当造成的工程质量下降问题。 2.3重视施工材料采购和日常管理 在进行公路工程质量管理的过程中，施工材料质量对工程施工质量水平影响较大，为了达到质量管理的最终目的，管理人员要加强施工现场的监督管理，尤其是对施工材料的采购和日常管理方面的监督。在进行施工材料采购过程中，采购人员要进行建筑材料市场调研，大体了解施工材料施工价格，配备三名采购人员共同完成采购，做好采购前的准备工作。在实际采购中，相关工作人员要坚持货比三家的原则，考察供应商相关资质，明确其生产能力、产品质量以及售后保障等方面因素，在源头抓好材料质量。在施工材料进场前，管理人员根据施工质量指标对各个施工材料进行质量检查，一旦发生假冒伪劣产品，应停止使用，并追究相关人的责任。在施工材料日常管理中，管理人员应完善施工材料档案，结合施工材料属性进行分类存放，加强施工材料日常管理工作，注意防潮防晒，减少施工材料的损耗，节约施工成本，保证施工材料质量。 2.4定期对管理人员培训，提升其综合素质 在公路工程施工的过程中，质量、进度、安全贯穿项目的始终，为了确保项目的顺利实施，应该对施工管理人员定期开展各项培训工作，从质量管理、进度管理、安全管理等方面进行培训，提高管理人员的安全意识和质量管理意识。并且，在培训后，应该对其进行考核，确保成绩合格才能继续在对应的岗位工作。 3结语 公路工程施工管理涉及到进度管理、安全管理、质量管理等多方面的内容，对施工管理人员的综合素质提出了较高的要求，施工企业应投入资金开展相关岗位技能及