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人力资源管理中激励方式的应用 摘要：为了将组织行为学的相关激励理论在人力资源管理中应用的更加得心应手,能够激励人力资源管理的核心以及主线作用,从而更有利于各个层面在基层管理中的有机整合,进一步有利于掌握调控基层组织成员的动机目的和行为意向,能够主动自觉的调动自己的潜能,实现自我充电的目的,在市场竞争中能够调动自己最大的积极性和动力,发挥自己的创造力,加强各阶层成员之间的凝聚力,并且能够使得这种力量最大程度的转变为在市场竞争中的优势。 关键词 人力资源管理 激励方式 应用 激励的行为在组织行为学中的科学研究，最先关注的重点是“人性”、“需要”、“动机”、“目标”和“结果”等这些个人行为及其之间的联系，它们决定着激励效率，是组织实行激励过程和理论的基础重要环节。激励理论在组织行为学中五花八门，例如ERG理论、期望理论、目标设置理论和公平理论等。这些理论之间相互关联，互补互助，人力资源管理的一些重要措施便是以它们为理论基础。 一、当代人力资源管理的重要组成部分 当代社会就业环境，人力资源尤其重要，企业员工的认识判断和协作融洽以及想象创造力均来自于这种特殊资源，它不同于一般的人力资源，具有一定的特性，主要是体现、凝结和贮藏在一部分人的身上，无论任何人、经济组织甚至于政府都无法随意支配或者使用它，只有人力资源的所有者通过利用有效的机制才能发挥它的最大作用，对其进行开发利用，从而为企业创造出最大的价值。在我们这个民主社会中，随着现代市场经济的发展，人们可以自主的决定自己是否工作，有权利选择适合自己的优越的工作环境，因此，企业的管理者需要不断地站在市场竞争的高度，采取具有积极性的、建设性的激励制度最大化的来开发和利用企业的人力资源。这种激励过程，应该从实际出发，根据员工的不同需求，设定适合不同层次的绩效标准和奖励值，满足员工的各个层次的不同需求，从而引起员工的兴趣，激发员工的热情和工作动机，员工的劳动热情被最大化的激发出来，才能为企业创造出最大的价值，最大化的利用人力资源，实现企业的预期目标。激励就是用合适的方式方法引导员工最大限度的开发运用其人力资源去实现企业的目标，激励就是使个人与组织更加契合的一种行为。其有效性是检验人力资源管理绩效的基本标尺。因此，人力资源管理系统中，以激励为核心，既符合逻辑又能够不违背实践操作要求，实现理想和现实的完美结合。由此得出，在企业的人力资源管理方面，其核心机制是激励，相对于其他方面的管理，显得尤其重要，可以说是当代企业人力资源管理的根本特性。概括起来就是“激励”。 二、激励理论在实践中的应用与人力资源管理的不足 （一）手段单一化 根据市场调查得出结论，我国的很多企业在实践中，使用的手段都比较简单，采用最多的就是物质激励手段，这种手段与当前社会员工的需求有很大的关系，但是单独运用这一种比较单一化的激励措施又有明显的不足之处，直接造成的影响就是员工对于物质利益看得过于重要，而一旦企业对于员工的物质要求不能满足时，容易造成人心波动，人才的流失，使管理者与员工之间形成不可调和的矛盾，对企业的利益造成损失。 （二）应该加强精神激励 人们在追求物质的同时，也应该加强对精神层面的建设，精神追求同样不可忽视，目前，在我国的企业实践中，普遍存在的问题是重视对员工的物质奖励，缺乏对员工精神层面的激励，在员工的物质水平达到需求时，这时根据需求层次理论，再对员工进行精神层面的激励，会使员工的激励效能得到最大程度的发挥。 （三）绩效考核与激励机制不能完美融合 激励机制能够很好的运用，离不开绩效考核，两者之间缺一不可，相辅相成，但是，往往在实践中，会遇到各种各样的问题，有些企业在实践中，经常会把二者进行人为的分开，绩效考核随心所欲，缺乏科学与规范性，结果经常性的出现偏差，不能公平公正的对待每一个员工，不能真正的显示出每个员工的真实工作成绩，严重影响员工的积极性，使企业所采取的激励措施不能真正地发挥有效作用。这明显不利于企业的利益。 三、针对企业人力资源管理激励机制的相应措施 结合我国目前人力资源管理在企业中的激励机制不足的现状，应该采取以下几种手段，即改革分配模式、加强绩效执行、创新激励方式、强化激励意识，以此产生出良好的激励效能。 （一）加强绩效激励模式 一是进一步的完善企业的管理结构，在最大程度上发挥组织效率，企业中最先需要完善的是法人治理结构，能够明确划分企业属性，企业的所有权以及收益权，这样既有利于激励机制的建立，而且从大局方面来说具有一定的引领和保障作用。二是进一步加强绩效激励模式，使员工都能够保证劳有所得，从人性心理上来说，激励取决于员工对期望值的重视程度，建立科学的绩效考核制度是企业绩效考核的前提条件，只有明确了考核的标准和最终目标，才能形成一套比较合理的考核制度。这些方面，马斯洛所提出的需要层次理论值得我们借鉴，员工