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供电公司人力资源管理分析 摘要：就当前我国实际发展情况来说，我国供电公司在实际发展中存在人力资源管理和组织建设的多个问题，同时通过对之前的工作研究中可以发现，我国大部分供电公司人力资源管理工作对于企业的人才流动或工作制度上并没有引起关注，所以在实际工作也出现了很多管理工作的危机。针对这种情况，本文就将针对供电公司人力资源管理工作进行研究，进一步分析供电公司人力资源管理风险，并针对存在的主要问题制定相应的防范策略，希望对这项工作的 关键词 供电公司 人力资源管理 0引言 随着近年来我国市场经济的全面发展，所以各个公司之间的竞争也呈现越来越激烈的情况。其实在现代化建设和发展环节中，企业之间的竞争也是人才的竞争，所以，公司的建设和发展和人力资源管理也有着十分紧密的联系，供电公司更是如此。当前，供电公司在当前人力资源管理中仍然存在很多不健全的环节，这对于我国企业的长远建设和发展也将产生十分不利的影响。所以，这也要求在今后的人力资源管理工作中，相关工作人员更需要的对当前这些问题进行关注，并进一步分析当前问题出现的原因，从而针对问题制定更有效的应对手段，对企业的长远建设与发展奠定良好基础。 1供电公司人力资源管理中的主要问题 1.1供电公司对员工的开发和培训存在问题 在当前我国企业建设与发展中，人力资源的管理工作也越来越受到了企业的关注和重视，所以在此种背景下人力资源管理部门对于人才的培养也逐渐成为了当前企业工作中不容忽视的重要环节。但是经过笔者的实际研究发现，在我国很多供电公司中，员工的培训工作中仍然存在很多问题，比如培训形式化趋势较强，大量的财力和物力作用下工作人员难以得到应有的发展，这也使得供电公司员工的综合素质和水平无法得到提升，这种问题的出现不仅将对公司的工作人员产生重要影响，同时对于公司的发展也将带来十分不利的经济问题。 1.2供电公司人力资源管理中的法律风险 在近年来我国的发展环节中，相继颁发了相关的劳动法律和制度，在新的劳动合同法中，也对用功赔偿和权益的侵犯责任进行了更为详细的界定。针对供电企业来说，灵活的用工方式不仅可以对用工成本进行有效降低，同时还将大大提升企业的经济效益。但是当前很多供电公司并没有对相关的用工制度进行完善。供电公司仍然在实际工作中采用传统的工作方式，所以必然和新劳动法中存在出入，如果在今后的实际发展中供电公司不能正确认识到问题所在，那么也很可能引发更大的问题或是用工风险，对于企业的综合发展带来十分不利的影响。 1.3薪酬管理工作中分配不均匀的问题 在当前社会发展和建设中，我国很多供电公司在薪酬制度的分配上也存在不健全的情况，甚至在一定程度上受到人为因素的影响，具备明显的主观意识。并且在这个过程中，一些企业更重视学历，对于工作人员的资历并没有引起关注和重视，致使工作人员在工作过程中存在心理差距，人才流失的现象较为严重，很难对员工的工作积极性进行激发和调动。 2供电企业人力资源管理的原则和流程 为了保证供电企业在实际发展中得到良好进步，就要适当的采用人力资源管理工作的落实，同时将这项工作和供电企业的长远发展进行结合，通过这种方式将对企业的可持续发展奠定良好基础，为提升电力企业的核心竞争力提供充分帮助。在企业的发展和生产过程中，最为关键的一个环节就是人的互动。因此在实际工作中更应该树立起“以人为本”的工作理念，将任何一项工作的开展将人的重要性进行关注和重视，从而进一步调动工作人员的积极性。供电企业应该根据当前市场客观经济规律和供电企业的实际生产特点，对生产经营活动进行计划、控制，从而更好的组织和利用人力资源和物质资源，确保每项工作都能合理的被应用在供电企业的生产、供给和销售环节中，通过此种方式更有效的满足社会对电力工作的需求，并对供电企业的经济效益进行提升，这也是供电企业的管理。随着近年来我国电力体制改革工作的逐渐强化，供电企业更需要充分提升自身企业竞争力，并实现有效的管理和创新。按照市场和社会化的人才需求和科技发展，要想更好的实现自身效益要求就要更有效的满足市场工作需求，最终在此种背景下实现对企业的创新和有效管理。 3对供电企业人力资源管理水平进行提升的主要策略 3.1强化当前组织机构体系建设，树立员工正确的管理理念 要想将当前的人力资源管理工作得到良好开展和落实，在电力企业的实际发展过程中，就要求企业站在战略角度上对人力资源管理工作进行重视。同时为了更好对现代电力企业发展体系确立工作进行适应，就需要对电力企业组织架构的变革工作展开深入研究或是分析。针对我国供电公司在发展工作中的实际规划要求，更应该对不断对管理体制进行创新和完善。在企业统一规范完善供电单位机制编制的基础上，要对供电单位的岗位职责和工作标准进行重视：建立起岗位设置的相关指导标准和岗位工作规范，更好的实现岗位标准化管理，贯彻落实劳动定员标准，