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精品文档 4d 卓越团队读书心得总结 《4d 卓越团队》中的 4d 应该是一种方法论来帮 助团队成功的典型应用方法， 出发点在个人和团队， 落实在团队个人 领导和与客户相处上。下面是小编为大家收集整理的 4d 卓越团队读 书心得总结，欢迎大家阅读。 4d 卓越团队读书心得总结篇 1 查理佩勒林编著的《 4D 卓越团队》内容介绍：天体物理学家查理佩 勒林博士曾经领导 NASA建造哈勃太空望远镜的团队。当事故调查委 员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是领导失误时， 他随即做了两 件事：首先，他聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远 镜。为此， NASA为他颁发了堪称殊荣的杰出领导勋章然后，他进入 科罗拉多大学商学院， 以领导力教授的身份给本科生和工商管理硕士 生讲授 21 世纪的领导力课程。 后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带 到他们的公司里，他创立了 4D 系统。他的公司从此开始在世界范围 内与各种项目团队和工程团队合作， 帮助这些团队提升绩效、 降低风 险。成效显著的 4D 系统的核心是通过管理团队的社会背景提高领导 效力，进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为， 就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。 媒体推荐 佩勒林博士有着长时间与 NASA合作的经历，所以他知道这个组织是 。 1欢迎下载 如何运转的。佩勒林博士也清楚 NASA如何组建团队以达成超出地球 范畴的目标，他在此书中对此做出的总结将帮你和你的组织实现自己 的目标。 前美国宇航局局长 迈克尔 D.格里芬博士 伟大的工程需要伟大的领导力。 这本书中的 4D 理论能教会你成为一 个伟大领导人的一切必备条件：工具、态度、习惯。这一理论不单单 是对 NASA或者一些宇宙空间项目有用，任何一个从事挑战性工作的 团队都会从中获益匪浅。 全球定位系统 (GPS)首席设计师、斯坦福大学航天学教授 布莱德帕 金森 在多数中小企业家用人之力和用人之智到用人之心和用人之愿的历 史跨越中，我们团队率先引入并实证了本书的 4D 系统就是通过科学、 简单、实效的辨识方法， 让团队以及团队的领导者快速了解自己和团 队性格色彩的同时，也能加快推动团队在文化融合，人际合作、员工 激励再而提升团队的绩效上有清晰的案例说明和指引， 为企业打造真 正可持续的卓越梦幻团队又点燃了一盏明亮的引灯。 就如一位客户评 价： NASA的 4D 教练支持系统和团队教练打造技术，对企业的价值真 是物超所值。 4D 教练系统落地专家 当今企业管理面临的最大挑战就是员工内在状态的管理，佩勒林先 生以科学家的睿智， 独创性的破解了这一世界性的管理难题。 我们作 为实践者，亲身见证了该系统在中国企业应用的强大威力。 精品文档 正如客户所感受到的：团队的核心是人，不同类型的人有效凝聚在 一起会创造高绩效。 4D 通过简单的标准识己、识人。既了解自己的 优势和弱项，也能发现别人的长处和不足。 团队中四种角色密不可分， 才能形成团队的核心竞争力。 4d 卓越团队读书心得总结篇