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生产主管年度总结 生产主管年度总结七篇 总结就是把一个时段的学习、 工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，是时候写一份总结了。 总结你想好怎么写了吗？以下是我收集整理的生产主管年度总结 7 篇，欢迎大家分享。 生产主管年度总结篇 1 时光似箭、 日月如梭。 在过去的一年中生产部在上级领导的 大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务， 在此，我对生产部一年来的工作给予总结， 同时祝愿我们公司明 年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从 9 月 28 日开业以来， 共生产产品 x 吨，己发货产品 x 吨，库存 x 吨，消耗废钢 x 吨，石英砂 x 吨，水玻璃 x 吨。目前共有 种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验 和摸索。 为达到客户产量和质量的要求， 生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源， 及时满足客户的交货期， 为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中， 在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 x%，离公司的目标有一定的距离。 只要每个员工在提高产品质量 意识情况下， 全力的投入到生产每个环节中， 产品质量一定会稳 步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里， 各设备运转良好， 并没有因为设备的问题 影响到较大的工作， 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟 悉，人员不太稳定的情况下， 这无疑给生产管理带来了极大的压 力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培 训，确保新进员工的顺利进入岗位角色， 做到基本能胜任本岗位 工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训， 正因 为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育， 监督和排除各工段 存在的安全隐患。 确保了生产的有序运行。 全年度未发生较大的 人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作， 也取得了一定 的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不 关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机 感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员 参与质量意识， 而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现 象。 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽 略了产品生产过程质量的记录。 产品在整个制造过程中， 如何完 整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善， 但离我们质量管理所要求做的还差很远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏， 在这方面我们在策划， 整顿， 制定完善的规章制度和培训计划。 实施有效的激励措施， 不断的 提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核， 在非正常成本增 加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩， 工人生产不当引起 的浪费。导致这样的现象存在， 主要是员工节约意识不强。 本部 门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的 思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。 4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。 生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障， 做好理化分析尤为重要， 今后 的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明 确规定在工作中的具体任务、 责任和权利， 以便做到质量工作事 事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样 才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一 个严密的控制体系。 2、因公司员工的自身素质， 车间团队凝聚力和归属感不强， 长期以来必将影响产品质量、 工作效率， 因此建议公司在企业文 化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。 四、自身总结 20xx 年即将结束， 20xx 年的工作也即将告一段落，在这一 年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了 本年度的工作， 经历这一年来的生产管理工作。 通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程， 掌握了公司系统的操作过程， 这为今后的工作打下了一定的经验基础。 虽然 20xx