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（工作分析）工作分析使用 技术 工作分析实用技术 一、 工作分析概述 1 ．工作分析的重要性 （1）阐明于公司内谁应该负责什么工作 （2）有助于于职者了解该职位的责任 （3）帮助管理阶层分析且改进公司的组织结构 （4）作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础 2 ．工作分析的用途 （1）人力资源规划 （2）人员招聘及甄选 （3）人员任用及配置 （4）薪资调查 （5）薪资结构 （6）员工培训及发展 （7）职业规划 （8）工作评价 （9）职位分类 （10）绩效评估 （11）目标管理计划 （12）工作流程分析 （13）组织研究 二、工作分析项目 1 ．壹般资料分析 （1）工作名称 工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的 命名方法和习惯确定工作名称。 （2）工作代码 各项工作按照统壹的代码体系编码。 （3）工作地点 2 ．工作规范分析 主要目的：全面认识工作整体。 （1）工作任务分析 明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作 的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的设 备和材料等。 （2）工作责任分析 通过对工作相对重要性的了解，