集团公司总部部门正职年度考核表.docx

集团公司总部部门正职年度考核表 表1部门正职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位名称 评分结果 绩效70% 任务绩效 60% 序号 指标 权重 指标标准 完成情况 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 管理绩效10% 1 沟通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下属发展 5% 4 管理力度 5% 考核期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 考核期末 考核人签字： 年 月 日 表2 部门正职周边绩效-同级考核评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 岗位 周 边 绩 效 10% 序号 指标 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性2% 2 响应 时间2% 3 解决问题时间2% 4 信息反馈及时2% 5 服务 质量2% 考核人 签字： 年 月 日 备注：1.周边绩效考评主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人； 2.部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称； 3.可以包括自我评价。 表3 部门正职综合素质能力考核-直接上级评分表(年度) 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位名称 评分结果 综合素质能力 10% 综合素质能力 10% 序号 指标 权重 指标标准 完成情况 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 考核期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 考核期末 考核人签字： 年 月 日 表4 部门正职综合素质能力考核---直接下级评分表(年度) 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位名称 评分结果 综合素质能力 10% 综合素质能力 10% 序号 指标 权重 指标标准 完成情况 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 考核期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 考核期末 考核人签字： 年 月 日 表5 部门正职考核统计表（年度） 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 分管副总经理（70%） 总经理（30%） 任务绩效60％ F1= 管理绩效10％ F2= 周边 绩效 10% 1主动性（2%） 2响应时间（2%） 3解决问题时间（2%） 4信息反馈及时（2%） 5服务质量（2%） 加权合计 C3= F3=C3 综合 素质 能力 20% 1 人际交往能力 （ %） 2影响力 （ %） 3领导能力 （ %） 4沟通能力 （ %） 5判断和决策能力 （ %） 6计划和执行能力 （ %） 7知识能力 （ %） 加权合计 A1= A2= B4＝ F4=A4＋B4 年度总分=F1+F2+F3+F4 其中：A4= A1+A2 备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。 表6 中层管理人员周边考核交叉表 考核部门备选 被考 核部门 办公厅 发展计划部 人力资源部 财务部 审计部 资产管理和集团工作部 航空产品部 民用飞机部 发动机部 机载设备部 科技发展部 市场和对外合作部 质量管理部 思想政治工作部 监察局 投资管理部 办公厅 发展计划部 人力资源部 财务部 审计部 资产管理和集团工作部 航空产品部 民用飞机部 发动机部 机载设备部 科技发展部 市场和对外合作部 质量管理部 思想政治工作部 监察局 投资管理部 注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系