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加强施工项目成本管理的措施 在新的竞争环境下，准确预测项目成本、监控成本发生过程、 分析成本发生原因将成为施工企业项目成本管理的工作重点。 下面为大家了关于如何加强施工项目成本管理的文章，一起来看看吧： 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体， 施工企业成本管理的主体是施工项目经理部， 施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员， 项目经理是项目成本管理主体的核心领导， 这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。 从质量成本管理上要效益 对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。 质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时， 该项费用就会急剧上升。 质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。 而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。 三者交叉的作用， 必须能找到一个质量成本最低的理想点。 从工期成本控制上要效益 如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部