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班组建设手册 班组等级：SBU班组□自主管理班组□ 免检班组□信得过班组□ 合格班组□不合格班组□ 开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价 开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价 部门: 车间: 班组: 班长: 班组长职责 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。 协调纵横关系，保证均衡生产。 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。 积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。 负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。 班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培养后备班长四专员职 班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培养后备班长 工艺专员： 工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习； 效率专员： 效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。 质量专员： 质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 现场6S专员 现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。 班组成员登记表 职务 姓名 年龄 性别 文化 程度 工位 联系 电话 班组走访记录 时间 走访人 被走访人 反映问题或困难 解决措施 可替代员工满意度调查 可替代员工满意度调查 例会制度 按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。 班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。 自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。 月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。 班组长可以到员工家走访各种会议记录须认真、详实。 班组长可以到员工家走访 走访制度 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。 班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。 每天一页，共15页（反正面）班组日清表 每天一页，共15页（反正面） 月日班记录人 班 前 检 查 项 目 安全 安全设施齐全完好□用电器具无漏电现象□门窗无异常□通道畅通□ 人 全勤□缺勤人数持证上岗□胸牌佩带□ 机 设备开机运转正常□设备标识牌□设备无故障无隐患□工具物品齐全□ 料 物料摆放整齐□帐物卡一致□状态清楚□ 法 有操作指导书□有标准有执行□工艺参数符合标准□ 环 6S达标□不良品处理及时到位□各工位现场整齐达标□ 昨 日 工 作 总 结 项目 目标计划 实际完成 差异分析及改进提高的措施 订单 质量 其它 质 量 警 示 文件是否执行到位是□否□ 安 全 不良品是否及时清理是□否□ 传递卡是否传弟有效是□否□ 客户要求是否清楚是□否□ 6S 讲 评 优： 劣： 角度： 角度： 今 日 工 作 计 划 项目 目标计划 实施措施 责任人 订单 质量 其它 车间（部门）考评复审： 签字： 培训班组长自行组织周例会的能力，同时保证例会质量例会 培训班组长自行组织周例会的能力，同时保证例会质量 会议时间 主持人 记录人 会议主题： 出席人员： 会议记录 发现问题： 原因分析： 改进措施： 效果跟踪： 车间主任签字： 员工沟通会 时间 地点 参加人员： 车间主任签字： 班组月度工作总结 班组 等级 班长 记录人 质量管理（价）： 成本管理（利）： 定单管理（量）： 设备管理： 激发全员的创新能力，参与不投入或低投入为公司盈利的小发明，小改革，可以制作提高效率、质量的工装等现场6S管理： 激发全员的创新能力，参与不投入或低投入为公司盈利的小发明，小改革，可以制作提高效率、质量的工装等 劳动纪律、安全管理： 员工经营： 班组和谐： 合理化建议提报条，采纳建议条，预计为公司节省资金累计元 班组自评分数 自评等级 车间主任评价意见： 签字： 职工守则 一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神，确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动，力求完美，贯彻始终”的工作作风。 二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。 三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。 四、热爱本职工作，忠于职守，以企业