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助理项目管理师考试复习：职业道德 导语：职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业 特点所要求的道德准则、 道德情操与道德品质的总和， 它既是对本职 人员在职业活动中的行为标准和要求， 同时又是职业对社会所负的道 德责任与义务。 职业道德： 职业道德的功能：导向功能、调节功能、控制功能、激励功 能。 项目和项目管理相关知识： 项目的特点：一次性、独特性、目标特定性、制约性、不确定性、项目组织的临时性和开放型、成果的不可挽回性。 项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。 项目管理过程： 启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。 项目规划原则：目的性、系统性、动态性、相关性。 项目实施准备：计划核实、计划签署、实施动员。 项目跟踪要保证：及时性、准确性、连续性、系统性。 项目经理的作用：领导作用、沟通作用、组织作用、计划作用、控制作用、协调作用。 项目阶段的特点：项目阶段完成以可交付成果为标志。审查交付物是项目阶段结束的标志。用事先确定的标准衡量交付物。 项目计划执行情况分析用到：偏差分析、趋势分析、挣值分 析。 项目组织结构： 职能式：优点：在人员的使用上具有较大的灵活性 ; 技术专家可以同时被不同的项目所使用 ; 职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径 ; 项目人员的离开