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百年企业如何管理 百年企业成于管理 百年企业是个常说常新的话题，如同很多人都想长命百岁一样， 成为百年企业也同样是个美好的愿望。 国外不乏百年企业的优秀范例， 但中国企业的内在基因、 成长环 境以及历史传承同国外企业不具可比性， 完全的拿来主义是行不 通的。但有一点是值得中国企业注意的， 一个企业如果实现可持 续发展必须有一套非常切合实际的管理思想和工具。 或许有了这 些并不能保证企业想活多久就活多久， 但如果没有的话， 十有八 九会夭折。 诚如管理学家伊查克·艾迪思所言，管理的本质并不是营造一个 根本没有“问题”的环境， 而是引导企业进入既富有灵活性， 又 具有控制力的盛年。 成功管理的关键并不是排除所有的问题， 而 是把注意力集中到企业目前的生命阶段所存在的问题上， 这样企 业就能成长并成熟起来，去面对下一个生命阶段的问题。 （无论是张裕，还是吴裕泰、同仁堂，留下来的不仅仅是一个品 牌或字号，还有企业不死的精神） 成为百年企业需要持续努力 英国就有一个 300 年俱 部，只吸收 300 以上的公司 会 。 世界上不乏高寿的跨国公司，如瑞典得斯托拉造 和化学公司， 始建于 13 世 ，日本的住友集 已有 100 余年的光 史， 美 国的杜邦公司已近 200 ，英国的皮 金 已 171 年⋯⋯ 美国著名的智囊公司—— 德公司花 了 20 年的 跟踪世界 500 家大公司， 百年不衰的企 具有一个共同的特征， 就是 立了超越利 的社会目 ， 不以利 唯一追求目 。 具体包 括三条原 ： 一是人的价 高于物的价 ； 二是共同的价 高于 个人的价 ； 三是客 价 和社会价 高于企 的生 价 和利 价 。 表明，那些能 持 成 的公司，尽管它 的 略和 践活 是不断地适 着 化的外部世界， 却始 保持着 定不 的超越利 最大化的核心价 和基本目 。 但成 百年企 是件非常困 的事。 美国《 富》 志刊登的有关数据 示，美国大 有 62% 的企 寿命不超 5 年，只有 2% 的企 能存活 50 年，中小企 平 均寿命不到 7 年，大企 平均寿命不足 40 年；一般的跨国公司 平均寿命 10-12 年；世界 500 企 平均寿命 40-42 年，1000 平均寿命 30 年。日本《日 》的 示，企 的平均 寿命为 30 年。 美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界 500 强企业的研究证 明， 20 世纪 50 年代的 500 强企业在 90 年代近 1／ 2 消失，而 70 年代所列的 500 强企业在 90 年代有 1／3 消失。 对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度， 其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、 向往、决心和考虑问 题的尺度。 有资料显示， 我国的集团公司平均寿命 7-8 年，小企业的平均寿 2.9 年。我国每年近 100 万家企业倒闭。据了解， 2000 年的“中国大陆富豪榜”，前 50 位的富豪还有 29 位留在 2002 年 的排行榜上， 而 1999 年的前 50 位首富中，只有 9 位还在 2002 年的排行榜上。 明天靠猜、发展靠赌、运行靠蒙；工作忙碌、思路茫然、扩张盲 目，这“决策三靠”、 “运作三 mang ”是中国企业发展的真实 写照。爱多、秦池、红高粱等众多企业的短命夭折留给我们多少 深思和教训。 为什么中国企业发展到一定程度， 各种问题就会集 中爆发？时下一些民营企业老板被杀、 国有企业领导人被抓， 其 原因又有多少是外部环境不健全？又有多少是因为政治和经济 的界限不清晰？还有多少是因为企业的经营失策和管理混乱？ 美国管理大师伊查克·艾迪思历经 30 余年对企业实践、 研究和分 析，把企业的生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、 盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期十大阶 段。目前我们的企业大都处在婴儿期、学步期、青春期，如何步 入盛年还有很艰难的路要走。 北京大学经济学院院长、 北大经济研究所所长刘伟， 把中国民营 企业的“青春期表现”概括为四句话： 一个是过高的增长欲。 这 种传奇式的增长欲，把企业置于高风险；第二是盲目多元化。搞 多元化使民营企业发展快， 但是犯错误也快； 第三是产业的空心 化。很多民营企业实际上没有什么产品；第四是行为的政治化。 新华信管理顾问有限公司董事长赵民，将改革开放 20 多年里中国的国有企业的经营者——国有企业家，分为三代。 第一代国有企业家从 1984 年起到 1992 年邓小平南巡前，由于 当时大量国企的厂长、 经理来自“总工程师”这一岗位， 所以称 第一代国企的企业家为“总工型”企业家；从1992 年到 2000 年这段时间，国有企业的兴衰、旺