秦龙电力预算的管理的培常训报告--flipd.pptVIP

秦龙电力预算管理培训报告--flipd;预算概念界定;预算管理是财务资源管理的重要内容;预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排 细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划 预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照 预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象;计划管理与预算管理的差异性;计划与预算的作用;我们预想中的计划和预算管理的未来;业务战略与实际的实施运行相结合 对业务表现进行持续的管理和控制，使之与战略同步 把企业的整体目标转化为每个主要业务单元的目标，再转化成相应的行动;衡量战略完成情况，提供制定战略决策的基本原则的流程;预算目标与公司战略的关系;预算管理与战略管理的关系;预算管理与产品生命周期的发展战略的关系;预算管理模式;预算概念界定;预算管理的目的;预算管理原则;预算在财务控制中的地位;销售费用预算; ???????????????????????????????????????;预算实行预算管理委员会、财务部和部门三级管理;预算管理方法;预算管理程序;预算管理控制要点;目录;中国企业经营中碰到的预算问题;中国企业经营中碰到的预算问题;中国企业经营中碰到的预算问题;全球最佳实践借鉴;全球最佳实践借鉴;全球最佳实践借鉴：例证;发达国家预算实践统计;目录;全面预算编制的基本观念;年度预算和预算特点;市场环境;全面预算时间表;“两上两下”的预算管理过程;年度计划制定步骤;全面预算制定步骤;预算文件清单（一）;预算文件清单（二）;预算文件清单（三）;预算文件清单（四）;预算文件清单（五）;预算文件清单（六）;附录一：预算启动会议;附录二：各部门预测目标值比较分析;附录三：企业形象预算;附录四：公共关系费用预算;附录五：客户满意度???查费用预算;附录六：固定资产需求预算;附录七：办公费用预算表;附录八：部门差旅费预算表;附录九：员工培训预算费用表;附录十：投资变动预算表;周期性的差异分析 标准成本和差异 预算和实际情况 预测和实际情况 关键是要理解驱动力 时机/季节性 商业环境和消费者;建议第一步是实施年度计划与预算: 比方说, 每年回顾5年计划 第一年成为预算 – 加入更多细节 由财务控制流程但是每个领域提供它自己的数据 使用电子数据表 在开发计划与预算时财务保障不同业务领域之间的协调 由财务部门进行对计划与预算的关键回顾 持续计划与预测 组织要有随市场条件变化而变化的灵活性 组织预测;;目录;预算组织管理模式;预算编制方法;预算管理过程;预算编制内容;预算信息反馈模式 ;预算信息管理制度; 各责任主体预算指标 ;考评体系;;