09年经济师《中级工商》考前冲刺辅导第5章(6).docxVIP

09年经济师《中级工商》考前冲刺辅导第5 章(6) (二)企业内部的技术创新组织模式 内企业家 (1)内企业家的含义一一掌握 内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的内部员 工在一定限度时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创 新活动，并可利用企业的现有资源。 举例：美国3m公司1981年推出post-it报事贴,就是 那种可再贴便条纸，为办公室文化带来了一场全新的革命。 其独有易粘易撕的粘合剂，可随意粘贴于任何表面，撕下时 表面无痕迹，它已成为现代办公及家庭生活必不可少的办公 用品之一。这种创新就是内企业家创新的范例。 ⑵内企业家与企业家的区别——熟悉 活动局限在企业内部，其行动受到企业规定和政策的 限制，不能自主决策创业活动。 ⑶适合的企业类型 适用于实力雄厚，内部有较多技术人员的企业。 例题5-3(单选，2007真题)在技术创新中，内企业家 区别于企业家的根本之处是()。 久内企业家可自主决策 内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约 內企业家不需征得所在企业的认同和许可 内企业家可选择自己认为有价值的机会 答案：b 点评：(书pl54原话)内企业家区别于企业家的根本之 处在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业 的规定、政策和制度以及其他因素的限制。 技术创新小组 (1)技术创新小组的含义 技术创新小组：指为完成某一创新项目临时从各部门 抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。 ⑵技术创新小组的特点一一掌握 1针对难题成立，组成人员少但效率高； 1小组由完成任务所需的各方面专业人员组成，任务 完成后随之解散； 1是一个开放性组织，成员可增加或减少； 1创新小组具有明确的创新目标和任务，经授权完全 由小组成员决定工作方式； 1小组成员同时接受部门的领导和创新小组领导的管 理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构； 1成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是协作 与合作关系。 ⑶适合的企业类型 最适用于中小企业。 新事业发展部的内涵-掌握 新事业发展部：一般是大企业为了开创全新事业时而 单独设立的组织形式，拥有很大决策权，只接受企业主管的 领导，是独立于现有运行体系之外的分权组织。这类组织是 一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业 进入新技术领域和产业领域的重要方式之一。 企业技术中心 (1)企业技术中心的含义 企业技术中心：也称技术研发或科技中心，是大中型 企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业科技开发 活动中，起着主导和牵头作用，具有性，处于核心地位。不 仅从事研发，同时还是企业的试验检测中心、情报信息中心、 数据处理中心和教育培训中心。 ⑵企业技术中心的地位 掌握 在本企业科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具 有性，处于核心地位。 ⑶企业技术中心的主要职责一一了解 其主要职责共5项，见书pl55o ⑷技术中心的类别——熟悉 1技术中心 1省级技术中心 1企业级技术中心