天奇花园二期项目管理策划书.pdfVIP

天奇花园（二期） 目管 理 策 划 书 编制：陈小平 审批： 时间：2017年3月 1 / 27 云南广泰项目管理公司 第一部分 工程概况 一、编制依据 1、据公司领导介绍项目情况 2、 现场踏勘 二、项目概况 1工程名称：石林天奇花园（二期）工程 2工程地址：石林 3工程性质：自营 4工程周边环境情况及施工条件：本项目占地面积广，属于新开发建设项目， 交通便利，周围施工条件总体状况较好。 三、承包内容： 4栋26层高层建筑，520栋别墅。总建筑面积约34万平米。 分部工程：包含设计施工图范围内的土方、基础、基坑（地下室）及主体 结构、屋面工程、装饰装修工程、楼地面、水电及消防安装工程，室外管网道 路及绿化工程。 第二部分 项目管理重点和难点分析 一、承发包模式分析 本项目为施工总承包项目，同时也是云南广泰项目管理公司的自营项目， 对公司意义重大。首先作为施工总承包项目，我们公司大部分员工属于新应聘 员工，项目组织机构需要磨合，对锻炼队伍而言是一个很不错的项目。同时对 2 / 27 云南广泰项目管理公司 甲方内部情况未熟悉，各方面配合协调需要及时有效的沟通。项目成本控制压 力大，项目管理沟通协调难度很大。唯有以勤补拙，公司各部门严密配合，方 能完成任务。 另外作为施工总承包项目，专业分包单位以及劳务分包多，总分包相互影 响较大，且劳务单位的实力（技术实力及资金实力）很大程度上影响公司的形 象进度，故对分包单位及劳务队伍的选择需要慎重考察选用。业主房地产开发 经验未知，管理流程是否健全，各类报建资料是否齐全，进度控制存在风险。 二、资金分析 本项目总建筑面积34万平米，估算工程造价超过7亿，甲方资金条件及合 同付款条件未知，尚需考虑业主未按时支付工程款的风险。 三、成本分析 本项目成本面临三高问题，前期费用高昂，垫资成本高昂，项目管理成本 高昂问题。前面两个问题已无法改变，目前只能通过加强管理提高，精简管理 人员，开源节流，尽量降低项目成本。 四、安全文明施工分析 1、施工地点位于石林天奇花园一期旁，一面临街，一面靠近一期已完成别 墅群。占地面积大，场内临时道路长，施工临设布置相对麻烦，材料存放零散 不易管理，绿色施工压力大。 2、主楼建筑高度较大，对外脚手架、临边防护等要求较高，需防止高处坠 落、物体打击风险。 3、别墅群占地面积广，建筑高度不大，平面及垂直运输较麻烦，临水临电 管线铺设量大。管理分散，用水用电面积广，存在用电安全管理风险。 4、高层建筑与别墅群相互连通，人员流通复杂，材料、电缆和小型物件防 3 / 27 云南广泰项目管理公司 盗，防止群体性事件工作困难。 5、场地空旷，附近无居民居住点，估计业主对文明施工要求不会太苛刻。 五、技术质量分析 本项目4栋高层建筑，建筑技术难度相对较小；520栋别墅群工程量大，造 型特别，单栋工程量不大 、精度高，对细节要求比较多，分户验收要求高。故 对劳务作业水平提出了很高的要求。室外附属道路工程大，绿化面积广，别墅 群对绿化要求高，做好室外工程难度大。 1）、目测现场地质情况良好，高层建筑估计结构不复杂，待业主设计图纸 尽量完善后进场，估计设计变更不多。 2）、估计高层地下室局部属于大体积混凝土、桩基础、地下室筏板、外墙 及顶板上防水处理是本工程控制重点。地下室土方开挖工程量大，土方外运需 业主配合，场内处理需对土方回填利用量做精准估算，避免造成大量二次土方 转运。 3）、别墅群造型复杂，凸凹线条多，异型结构及