PMC岗位操作手册.doc

PAGE PMC岗位操作手册 PMC部组织架构及岗位职责说明 PMC组织架构 PMC经理计划科 PMC经理 计划科 物控科 计划员 跟单员 统计员 统计员 仓库 PMC部相关人员岗位职责书 部 门 说 明 书 部门 名称 PMC部 上级部门 总经办 上级主管 总经理 下属 部门 计划、物控、仓库 主管岗位 PMC部经理 部门编号 所属 岗位 PMC部经理、计划员、统计员、物控员、生产跟单、仓库主管、仓管员 岗位编制 部门 目标 1、在合理的成本下，准确、准时制定合理的生产计划、物料计划，并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率，进行物料分析及改善，提高资金周转率； 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，提高生产支持能力。 部门 职责 计划管理：1、主导订单评审；2、编制生产计划并组织实施；3、生产计划完成情况跟进；4、生产协调会、周例会的组织与召开；5、进行产能负荷分析，完善生产计划；6、协调各职能部门的工作进度和衔接；7、生产计划变更的管理；8、生产计划或质量、数量及时间性统计，编制分析报告；9、准确、及时统计PMC部各项数据；10、提出各种分析报告，反馈统计信息。 物控管理:1、物料需求计划的制定与监管执行；2、生产过程中待料、退/补料管理；3、