项目风险预测与防范事故应急预案.doc

项目风险预测与防范，事故应急预案 8.1项目风险预测与防范 1.项目实施过程中存在的风险 1.1质量与安全风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。 1.2项目负责人作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。 1.3材料价格风险 工程项目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。 1.4项目竣工阶段存在的风险? 施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。 2.工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略： 2.1风险回避策略 熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。 2.2风险降低（减少）策略 有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节： 2.2.1施工过程中要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一。 2.2.2强化指挥机构 2.2.1选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。 2.2.2投放精锐力量 精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的部位参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。 2.2.3合理编排、实施短期网络计划控制 编制施工计划，确定阶段工作重点，严格按施工计划组织安排施工。 2.2.4施工责任制 对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理，做到责任到人，按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终竞现，最大限度激活职工的积极性和创造力。 3.机构设置 项目部成立安全事故应急救援指挥部，指挥、组织、协调安全生产事故应急救援工作。指挥部设置抢险救援组、事故调查组、善后工作组三个专业组。生产经营安全事故应急救援指挥系统实行替补原则，指挥部负责人及成员因故不能履行职责的，由副职替补，确保随时到位，实施指挥。 8.2事故应急预案 1.应急救援工作程序 项目部生产经营安全应急救援领导小组工作程序： 项目部发生生产经营安全事故或其他异常情况时，应按规定立即如实报告工程处生产经营安全事故应急救援机构及公司，并采取有效措施进行全方位的救援、抢险和处理，切实排除险情及抢救人员、财产，防止事故的蔓延、扩大。 2.应急救援要做到以下几点： 2.1施工现场日常配备急救药箱和担架，药箱内配足急救药品。按消防规定配备足够的灭火器材，定期更换灭火药物。亦要根据有关要求配备应急抢救工具。 2.2发生人员伤亡事故后，施工现场应急处理措施： 2.2.1当发生事故时，负伤人员或者最先发现事故的人，立即报告项目经理等，随后按照程序及时上报，并应马上组织人力现场抢救受伤害者。 2.2.2第一时间进行“救死扶伤”，采取措施救护受伤（害）人员，对必须在现场进行紧急抢救的，应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或呼120急救中心将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措施防止事故蔓延及扩大。 2.2.3事故发生后，各级人员应保持镇静及冷静，切实负起本身责任，主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 2.2.4认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏，并划出保护区禁止无关人员进入。 2.2.5因抢救受伤（害）人员，以及疏导交通等原因，需要移动现场某些物体时，必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图，并写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2.3发生火警、火灾事故时，施工现场应急处理措施： 2.3.1立即了解起火部位及燃烧的物质，积极抢救烧伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.3.2迅速准确地拨打119报警。在拨打119时，做到镇静拨号，说清施工现场的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3.3在扑救现场，应行动统一，如火势扩大，一般扑救不可能时，及时组织撤退扑救人