人力资源复习资料教学文案.pdfVIP

第一章 人力资源： 一定时期，一定范围内的人口所具备的劳动能力的总称。 人力资源管理的基本原理： 系统优化原理 －罗丹砍“手”的启示：群体整体功效达到最优的原则 激励强化原理 －砸花瓶有奖的启示：对企业有利的行为进行激励，以使该行为继续出现的原理 反馈控制原理 －通过反馈对人力资源需求进行控制 弹性冗余原理 －人力资源使用过程中有余地，人力资源运行有弹性 互补增值原理 －建设团队时，员工各方面因素互补，增值效应 利益相容原理 －双方利益冲突时，寻求解决方案，使双方利益相容 人力资源管理的职能： 帮助组织实现目标、补充所需人员、培训员工、激励员工，建设团队、职业规 划、提高工作生质量和满意度、承担社会责任。 第四章 岗位分析的意义 ：1、优化整合资源，为组织带来效益； 2、岗位分析是人力资源管理的基石； 3、岗 位分析是许多人力资源管理实践的基础准备。 岗位说明 又称工作说明或描述、职位（务）描述等，是指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、 工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求，其主要功能为 （1）让员工了解工作概要； （2 ）建立工作程序和工作标准； （3）阐明工作任务、责任与职权； （4 ）为员工聘用、考核、培训等提供依据。