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XX 项目 后评估报告 XX 公司 2016 年 XX 月 XX 日 目 录 1 / 16 2 / 16 3 / 16 摘要 要点：将 以下全部内容 摘要至此，要求重点突出，简明扼要，重点描述计划与实际之间的 偏差及经验总结及教训（不少于 1000 字）。 项目概况及经营决策 要点：比照项目 可研报告及拿地版测算 内容，比较预期可研数据与实际数据之间的差 异，分析产生差异的原因，得出项目成败的关键。 包括但不限于： 项目概况 项目技术经济指标 项目关键指标完成情况 1) 经济效益 2) 一级节点完成情况 项 目经营决策 是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司 产品线延伸或产品标准化提升意义等； 项目开发策略 是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求； 项目定位评估 4 / 16 要点：营销方面是否按照预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品的客 户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；产品销售是否在一定的时间内，完成计划销 售阶段百分比；预计赢利目标是否实现。 此部分由营销部门主责填写，包括但不限于： 产品各项指标 要点：是否达到了公司产品系列的各项标准。 产 品 客 户 群 体 定 位 产 品 价 格 定 位 建 筑 平 面 及 外 立 面 产 品 结 构 及 户 型 配 比 注：至少须包含经典户型及立面设计阐释 产 品 配 置 包括主要材料、设备及部品的描述 主 要 配 套 园 林 环 境 景 观 项 目核 心 卖 点 提 炼 经验总结与教训 营销工作评估 5 / 16 要点：营销方面是否按照预期达到推广目标、销售回款目标，对开盘销售、库存，客户满 意等层面阐述。回顾各阶段销售回款情况，客户群体特征 (包括客户区位，年龄段，人群特 征分布 )，产品户型去化盘点等，包括但不限于： 项目推广评估 营 销 费 用 控 制 广 告 效 果 评 估 公 司 品 牌 效 果 评 估 项 目 品 牌 推 广 评 估 主 要 市 场 营 销 合 作 伙 伴 评 价 销售评估 销 售 价 格 分 析 销 售 周 期 分 析 客户统计分析 客 户 群 体 特 分 析 客 户 服 务 分 析 评 价 6 / 16 库存分析 工程形象进度与销售结果的分析 包括以下重要节点：地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完 成； 经验总结与教训 前期审批工作评估 包括但不限于： 主要审批流程及审批要点的分析说明 主要审批项目完成周期分析 经验总结与教训 项