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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 《项目管理》笔记 第一章 项目管理基础和框架 关键术语 : 项目 ( Project) 运营 ( Operation) 一 般 管 理 ( General Management) 项目管理 ( Project Management) 大型项目 ( Program) 子项目 ( Subproject) 项目阶段 ( Project Phase) 项目生命周期 ( Project Life Cycle) 阶段出口或终止点 ( Phase exit or kill point) 项目利益相 关者 /项目干系人 ( Stakeholder) 过程 ( Process) 控制 ( Control) 可交 付成果 ( Deliverable) 项目经理 ( Project Manager) 项目团队 ( Project Team) 项目型组织 ( Projectized Organization ) 1、 项目管理发展的现状 ( 国际项目管理发展的趋向 ) 项目管理的 全球化 : 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、 项目管理专业信息的国际共享。项目管理的 多元化 : 行业领域及项目类型的多样性 , 导致了各种各样的项目管理方法 , 从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的 专业化 : 突出表现在 PMBOK 的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、 项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 2、 现代与传统项目管理的比较 ( 1) 传统项目管理内容 : 工期管理、 造价管理、 质量管理 ( 2) 现代项目管理知识体系 : 集成管理、 范围管理、 风险管理、 成 本管理、 时间管理、 质量管理、 沟通管理、 采购管理、 人力资源管理 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ( 3) 以工程建设项目等为主的狭窄应用领域 : 工程建设项目、 信息系统集成项目、 科学研究项目、 新产品开发项目、 国防项目等各种非日常运营的工作都可采用现代项目管理的方法去管理 3、 项目的定义 一般认为 : 项目是一个组织为实现自己既定的目标 , 在一定的时间、人员和资源约束条件下 , 所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI 的定义 : 项目是为创立独特的产品或服务 , 为达到一个特定目 标而临时进行的一次性努力。 4、 项目的特性 : 目的性 : 任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 独特性 : 项目所生成的产品或服务与其它产品或服务都有一定的独特之处。 一次性 : 每一个项目都有自己明确的时间起点和终点 , 都是有始有终的 , 而不是不断重复、 周而复始的。 制约性 : 每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 其它特性 : 项目的不确定性 、 风险性 、 项目过程的渐进性 、 项目成果的不可挽回性 、 项目组织的临时性和开放性 等等。 5、 项目的分类 ( 1) 业务项目和自我开发项目 业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完成的项 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 目。自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目。 ( 2) 企业项目、 政府项目和非盈利机构的项目 企业项目是由企业提供投资或资源 , 并作为项目业主或顾客。 政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源 , 并作为业主或 顾客 , 而非盈利机构的项目是指像学校、 社团、 社区等组织提供 投资或资源 , 为满足这些组织的需要而开展的各种项目。 ( 3) 盈利性项目和非盈利性项目 盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目 , 非盈利 项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 ( 4) 大型项目、 项目和子项目 按照项目的规模和统属关系有” Program”、 ”Project”和” Subproject”三个。一个大型项目能够包括很多项目和一些运营管 , 一个项目能够包括若干子项目 , 子项目是某个项目的最小实施部分。 6、 项目管理的定义 PMI 的定义 : 项目管理是将知识、 技能、 工具和技术应用于项目 的各项活动中 , 以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。 项目管理是经过项目经理和项目组织的努力 , 运用系统理论和方 法对项目及其资源进行计划、 组织、 协调、 控制 , 以实现项目的 特定目标的管理方法体系。 7、 项目管理与日常运营的区别 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 日常运营 项目管理 大量的常规性、 不断重复的工作或劳动 , 强调效率和效果 创新性的一次性工作或劳动 , 面向目标 持续