电力工程部销售管理制度.docxVIP

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  • 2021-04-14 发布于天津
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投资集团管理文件版本号行政类目行政专业类目基础电力工程部销售管理办法文件编号生效日期年月日发文单位公司领导份审计部份各分公司份总裁办份财务部份投资部份通用部门试用张贴批准审编核制起草总裁办单位目的体费用目标加以管控销售在出差招待和其他业务为了更好地支持公司战略落实相关策略有效开展相关工作明确相关的岗位职责使员工工作在科学的制度体系中有效开展体现创造价值才有价值为客户解决问题的企业文化调动员工的工作参与积极性提高工作效率推动团队实现良好绩效特制订此制度适用范围本制度适用于电力工程部一全体人员定义年

***投资集团 管理文件 版本号 行政类目 行政 A/01 专业类目 基础 电力工程部销售管理办法 文件编号 * 生效日期 2014年07月15日 发文 单位 公司领导 份 □审计部 份 □各分公司 份 总裁办 份 □财务部 份 □投资部 份 □通用 □部门 □试用 □张贴 批准 审 编 核 制 起草 总裁办 单位 1.目的 体费用目标加以管控。销售在出差、招待和其他业务 为了更好地支持公司战略,落实相关策略,有效 开展相关工作,明确相关的岗位职责,使员工工作在 科学的制度体系中有效开展,体现“创造价值,才有 价值;为客户解决问题”的企业文化,调动员工的工 作参与积极性,提高工作效率,推动团队

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