项目策划团队管理制度.docxVIP

1.目的 适应集团公司项目规范化和专业化管理的要求，规范对项目定位、项目策划、投入 -产 出目标控制、概念性方案设计、及后续设计的管理，控制经营风险，提升集团公司产品 的竞争力。 范围 适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司的房地产开发项目。 项目策划团队管理 a） 性质与定位 性质：项目策划团队是由多种专业背景人员组成、通过团队合作与努力完成专 项任务的阶段性组织。 定位：项目策划团队是通过整合内外部资源为地区提供一站式服务和项目前期 系统解决方案的专业工作班子。 b） 主要任务 依据集团和地区的经营要求及流程完成项目策划、产品策划、设计管理和设计 沟通等阶段性任务。其中以定位与策划为主，兼顾项目经营策划和行销策划。 项目策划团队的主要职责是提供产品、项目运作、以及行销等方面系统化的基 础性方案，供集团和地区公司决策，并通过设计沟通与管理使系统化产品的价 值、质量和成本控制在设计过程中得以实现。 项目策划团队在完成专项任务的同时，需积累和提供相关的资讯、以及工具与 方法方面的补充或改进建议。 c） 项目策划团队管理 策划团队成立后应立即编写《策划团队工作计划》，报送投资与策划部总经理， 并抄送执总和地总； 集团及地区非团队专业人员的阶段性参与与配合： 涉及到地区专业的进入配合，由策划总监向地总提出申请，由地总决定，并协 调落实；涉及到集团范围内的人员的进入配合，由策划