项目的风险识别与防范.docxVIP

工程项目的风险识别与防范 风险的识别和防范，是现代项目管理科学中一个重要分支。对工程项目管理而言， 风险存在于工程施工的全过程，而且很多风险往往难以事先发现。 这就要求我们 在项目施工管理的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别 去发现施工项目中各类潜在或已出现的风险，从而合理地应对和控制各种风险， 以最少的成本、最大的盈利来保证项目总体目标的实现。 （注：在施工安全风险 方面，很多文献中已经详细著述，本文不再单列讨论） 、场地接交风险 施工场地接交是项目部进场后首先要做的工作， 也是项目识别及防范风险的 开始。然而施工单位一般都急于进行施工，往往忽视了其可能存在的缺陷或隐患。 这类风险的主要表现是：业主方提供的坐标点、标高无签字手续或可能 有误；水、电源未接到规定距离内；地质资料与施工现场不符；临时道路不通； 场地标高与招标文件不符合；基础实验检测资料不充分等。 防范这类风险：一是在进场后对坐标点、标高及三通一平等立即进行复 核并请业主及监理书面签认；二是移交时必须要各种书面资料要详尽齐备； 三是 要查阅地勘报告，并结合现场实际开挖情况检查，并与有关人员一起核实签认来 避免后期责任；四是针对场地已出现或可能存在的隐患提出合理化的处理方案， 报业主、工程监理等有关方审批后实施；五是及时办理相关索赔等。 、工程环境风险 在施工前及施工过程中，项目经常受到工程环境的制约