现代企业全面预算管理制度.docx

.word .word版木. 预算管理制度 TOC \o 1-5 \h \z 第一章总则 2 第二章预算的组织机构 2 第三章预算的编制 2 第四章预算的管理体系 2 第五章预算的管理流程 2 第六章预算的控制与分析 2 第七章预算的考核与激励 2 第八章附则 2 \o Current Document 附录1 :全面预算管理体系表格目录和填制方法 2 附录2 :全面预算管理体系表格 2 \o Current Document 附录3 ： XXX药业年度预算编制日程表 2 \o Current Document 附录4 ： XXX药业月度预算执行编制日程表 2 \o Current Document 附录5 :各预算项目相互关系原理图 2 附录6:预算的提交-审核、批准流程及说明 第一章总则 第一条 为提高企业管理水平、工作效率和效益，增强各部门的 计划组织和预算管理能力，合理控制财务支出，实现企业的战略目标， 构筑企业的核心竞争力，特制定本制度。 第二条 全面预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对 各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核 与评价的部管理会计制度。 第三条 实行全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、 协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的 战略目标。 第四条全面预算管理体系是由一系列预算及预算差异分析表 格、预算制度和编制表格说明组成的，根据企业经济活动的前后衔接、 相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了企业对未来 经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对比分析，可以 对企业的经营活动实行过程控制，促进企业经营目标的完成。 第五条 本制度主要容包括：总则、预算的组织机构、预算的编 制、预算的管理体系、预算的管理流程、预算的控制与分析、预算的 考核与激励和附录等。 第六条 全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年 度预算的期限从当年12月26日至次年12月25日，以企业的经营目 标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、 资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标必须分解落实到 每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目 标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。 月度预算的期限从当月26日至次月25日。根据年度预算和月度 经营情况，编制月度资金预算，用于公司资金平衡和费用管理。 第二章预算的组织机构 第七条全面预算管理的组织机构包括总经理办公会议的预算 专项会议、财务部预算分析会计以及预算责任体系。 第八条总经理办公会议是公司批准全面预算管理的最高机构， 在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或审查 各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。 会议由公司总经理主持，各副总经理、企业战略规划部经理、 资本运作部经理、财务部经理、预算会计参加会议。 全面预算管理组织机构的常设部门为财务部，由其负责预算相 关事项的日常处理和预算的整理、汇总、编制。 第九条 总经理办公会议是全面预算管理的最高机构。其职责 为： 1、组织公司有关部门论证并决定年度经营目标。 ＞批准公司的预算指导原则。 根据经营目标，审批公司年度预算。 4、每季度末听取公司预算执行情况的汇报，审议各部门提出 的预算调整方案。 财务部在全面预算管理中的职责： 1、 根据公司的年度经营计划，制定/修改公司的预算指导方针 （草案）。 2、 参加有关预算的总经理办公会议，向其他部门传达预算的 编制方针、程序，具体指导各部门的预算编制。 3、 根据预算的编制原则，平衡各部门的财务预算，制定公司 的预算草案。 4、 召开各部门预算规划会议，讨论平衡预算，并报总经理办 公会议审批。 5、 将最终确定的各部门预算，通知各部门执行，并且跟踪实 际执行情况。 6、 预算执行完毕后，按要求及时形成预算执行反馈和差异分 析报告，月度预算提交预算执行报告反馈给各部门，李度提交预算差 异分析报告给总经理办公会议。 7、 初审各部门提出的预算调整方案。 8、 协助总经理办公会议协调、处理预算执行过程中出现的一 些问题。 第三章预算的编制 第十条公司预算编制的基本原则： 围绕公司的年度经营目标展开，为实现公司的经营目标服务 自上而下，自下而上，全员编制，与工作计划紧密相关 以销售为起点，确保公司年度经营目标的实现。 总费用的增长速度一般应低于总收入的增长速度。 第十一条 预算的编制是实行全面预算管理的重要环节，编制 的质量直接影响预算的执行结果。预算的编制必须在总经理办公会议 决定的预算编制方针指导下进行。 第十二条预算编制方针要包括以下容： 1、 公司的年度经营指标 （如销售收入一按产品、地区、人员、渠道的细分、利润、费用指