建筑公司岗位职责说明书.docx

建筑工程有限公司 岗位职责说明书 （汇 编） 2016 年 3 月 副 总 经 理 —————————————————————— 3 总 工 程 师 —————————————————————— 4 总经理助理 —————————————————————— 5 财 务 总 监 —————————————————————— 6 人 力 主 管 —————————————————————— 7 行 政 主 管 —————————————————————— 8 行 政 文 员 —————————————————————— 9 驾 驶 员 —————————————————————— 10 财 务 会 计 —————————————————————— 11 财 务 出 纳 —————————————————————— 12 招投标合约部经理 ———————————————————— 13 成本造价部经理 ———————————————————— 14 釆购管部经理 ———————————————————— 15 工程管理部经理 ———————————————————— 16 材料设备部经理 ———————————————————— 17 项目部经理 ————————————————————— 18 施 工 员 ——————————————————————— 19 技 术 员 ——————————————————————— 20 资 料 员 ——————————————————————— 21 安 全 员 ——————————————————————— 22 库 管 员 ——————————————————————— 23 24 24 门卫员 施工班组长 25 副总经理一岗位说明书 岗位名称 副总经理 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 內业工程师、造价师、釆购经理、各专业工程技术人员 工作目标 受总经理委托，主要行使对公司项目招投标策划和方案审査，项目预算、分部 分项结算和竣工决算审核，审核材料采购计划，指导材料、设备采购和管理， 协助总经理抓好项目工程管理工作。 工作职责 1 在总经理领导下全面负责公司招投标、预决算和材料设备釆购管理工作； 2 协助总经理设计公司宏观经济发展目标钢要； 3 制订公司年度生产计划目标和完成目标任务的具体措施； 4 根据公司与发包方签订的工程承包施工合同，进行开工督导，抓好工程项目开 工前施工进场、人员调配、机械动刀和设备调配等准备工作； 5 支持、协调和配合项目经理提出的有关开工前急需解决和处理的有关事项落实 和各项手续办理； 6 负责对合同履约情况，计划生产进度，对周、月、年度计划进行总体把关； 7 负责跟踪项目经理对管理目标责任书的履行情况，把控形象进度款做审核； 8 毎月组织召开所有施工项目进度通报会；对各项目部目标落实情况进行讲评； 9 负责协调与各分包单位之间的关系，代表公司层面处理与业主之间的关系； 10 审查项目预算和和分部分项工程、分包工程预决算；审查材料设备米购计划； 11 指导、监督材料设备采购和各项目部做好材料设备验收、领用及管理工作； 12 负责各项目竣工验收工作； 13 完成总经理交办的其他工作。 主要权限 1 项目总包或分包招投标文件、各项预决算、材料设备釆购计划的审查权； 2 对各项目工程管理目标分解、监督、检查和考核权； 3 对所属部门、岗位人员的业务指导、监督、检查和考核权； 4 对外购材料、设备、构件和工程进度款等款项支付的预审权； 5 对所属部门管理人员岗位调配、晋升、奖惩、辞退等建议权； 6 改进公司管理的合理化建议权。 总工程师一岗位说明书 岗位名称 总工程师 岗位定编 1 岗位职系 行政 所属上级 总经理 所属下级 工程部、设备部、项目部各专业工程技术人员 工作目标 受总经理委托，行使公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、 监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的生产、 技术和质量管理工作负责 工作职责 1 负责公司工程质量和技术工作的总体控制 2 组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划 3 负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施 4 负责公司新的施工方案的审批 5 负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批 6 参加投标中技术标的评审，兀善施工冃匕力、技术能力、施工环境、生产安全等 方面的保证措施 7 建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作 先进经验，并确保正常运行 8 负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程 竣工验收会  9 定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施 10 负