企业面临战略转折点的深入分析.docxVIP

成 长 的 契 机 与 九 死 一 生 — — 对 两 个 企 业 面 临 战 略 转 折 点 的 深 入 分析 企业如人生， 快乐成长的背后一定有无穷的烦恼。 那是因为企业在不同在发展阶段必然会遇到不 同的战略转折点，这些战略转折点决定着企业命运。此时企业必九死一生，多数中箭落马，少数 过关斩将，最终融入天下大势。 此时，任何企业都不可能一蹴而就。 有的企业在一个战略转折点上的成功决策，就能成就其天下霸业，如英特尔公司，如国美和 苏宁。但是更多的企业在不同的发展阶段会面临不同的战略转折点，企业磕磕碰碰地做大，但它 们只要长大，就无一不是在多个战略转折点上成功决策的结果。 下面我们对两个企业进行分析： 拥有全国第三大建材市场的湖北荆州蓝星集团，和国内最大 的摩托车、汽车轮毂生产商浙江万丰奥特集团。 第一战略转折点：定位 需要说明的是， 企业的成功， 首先必须是企业家个人在人生的战略转折点上实现了成功决策！ 湖北蓝星集团董事长杨忠洲年轻时在政府部门任职， 这种与众不同的身份使他在后来有机会与政 府建立密切的关系， 并由此决定了企业未来的主业；浙江万丰奥特集团董事长陈爱莲年轻时的理 想是做一名富贵的家庭主妇，但好胜的性格遇到丈夫企业的困难时，陈爱莲决定不再沉默，勇敢 地用自己管理家庭的感悟介入了企业管理。 杨忠洲利用社会关系，陈爱莲利用管理经验。两个人各有特色，但创业都从自己最基本的特